城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革培訓

城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革培訓大綱

【課程背景】

新一輪國企改革的號角已經(jīng)吹響，城投公司如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，負債率、風險控制等問題是城投平臺關(guān)心的熱點問題。城投的熱點問題還需從自身的體制機制入手分析，比如：”政體如何分離？政資如何分離？績效評價如何確立？只有這些問題加以明確，才能從根本上培育城投的核心競爭力。無論是央企還是省屬企業(yè)，都在進行優(yōu)化戰(zhàn)略。城投公司同樣也需要進行戰(zhàn)略優(yōu)化。”

城投公司應該圍繞提升活力和效率深化改革，完善城投公司的市場化運營機制?！皩衅髽I(yè)的市場化改革，現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗，未來還需繼續(xù)推進市場機制的改革。一是大力推進領導干部制度改革，在用人方面要推進任期制契約化改革，推進職業(yè)經(jīng)理人改革，推進末位調(diào)整和不勝任退出機制；二是在收入分配方面，大力開展高管持股、項目跟投、虛擬股權(quán)、對賭協(xié)議、投融資公司分開等模式?，F(xiàn)在，不少投資公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激發(fā)投資團隊的內(nèi)生活力。”

【課程收益】

1、了解城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的政策文件；

2、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革發(fā)展現(xiàn)狀；

3、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的路徑和目標；

4、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的關(guān)鍵要點、難點及應對建議；

5、城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的優(yōu)秀咨詢案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、城投公司市場化轉(zhuǎn)型

1．城投公司發(fā)展的四個階段

2．城投公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的三重挑戰(zhàn)

3．城投公司市場化轉(zhuǎn)型的兩個緯度

4．城投公司市場化轉(zhuǎn)型的三大成功模式

5．城投公司市場化轉(zhuǎn)型三個要點

二、城投公司法人治理結(jié)構(gòu)建設

1．城投公司法人治理的相關(guān)政策要求

2．規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)三大核心關(guān)鍵

三、城投公司集團化管控與權(quán)責清單38

1．“大而不強”是集團化面臨的困境

2．城投公司如何實現(xiàn)“由大變強”？

3．城投公司建立有效的集團管控和權(quán)責體系

四、城投公司職業(yè)發(fā)展體系設計56

1．城投公司職業(yè)發(fā)展存在的問題

2． 職業(yè)發(fā)展通道和序列如何建立

3．職業(yè)發(fā)展通道的實操建議

五、工資總額決定機制

1．工資總額決定機制政策分析

2．工資總額決定機制改革要點

六、第城投公司薪酬體系設計

1．城投公司薪酬體系概述

2．城投公司企業(yè)負責人年薪制

3．中層及員工崗位績效工資制

七、城投公司推行中長期激勵

1．中長期長期激勵工具分類

2． 超額利潤機制政策解讀

3．超額利潤分享機制實施

八、城投公司績效考核體系

1．第城投公司績效考核政策解讀

2．城投公司績效考核現(xiàn)狀及問題

3．城投公司績效考核解決思路

4．子公司經(jīng)營業(yè)績考核

5．部門與崗位績效考核評價

九、城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革案例

1．某省城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革案例

2．某市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革案例