國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓(xùn)

國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓(xùn)大綱

【課程背景】

隨著《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》的出臺，超額利潤分享機制被正式提上了深化改革的日程，其在分享理念上類似于分紅激勵，都是國企改革中常用的激勵方式，但是超額利潤分享機制在混改的過程中不斷革新，更具科學(xué)性、穩(wěn)定性，克服了原有分紅模式的局限性。本培訓(xùn)探究超額利潤分享在國企改革中的促進(jìn)作用。

超額利潤分享機制是以增量激勵為牽引，促進(jìn)企業(yè)深化改革，突破三項制度改革等難點問題。為保障超額利潤分享機制落實落地，企業(yè)須進(jìn)一步優(yōu)化崗位體系，逐步實現(xiàn)立崗位、去身份；企業(yè)須進(jìn)一步構(gòu)建市場化的業(yè)績考核與薪酬激勵體系，逐步實現(xiàn)強激勵、硬約束；同時也積極引導(dǎo)企業(yè)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，逐步夯實發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；促進(jìn)企業(yè)逐步完善法人治理體系、做實董事會等，助推企業(yè)更好落實國企改革三年行動。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)超額利潤分享機制的政策文件；

2、學(xué)會國有企業(yè)超額利潤分享機制的內(nèi)容；

3、國有企業(yè)超額利潤分享機制的路徑和目標(biāo)；

4、實施國有企業(yè)超額利潤分享機制的關(guān)鍵要點？

5、國有企業(yè)超額利潤分享機制的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業(yè)超額利潤分享機制概述

1．超額利潤分享機制的定義

2．國有企業(yè)超額利潤分享機制發(fā)展進(jìn)程

3．國有企業(yè)實施超額利潤分享機制的意義

4．國有企業(yè)超額利潤分享機制的特點

二、       超額利潤分享機制的政策盤點與解讀

1．超額利潤分享機制政策出臺路徑一覽

2．《超額利潤分享機制操作指引》及相關(guān)性政策解讀

三、       超額利潤分享激勵步驟“六定”及要點

1．定資格條件

2．定激勵對象

1)     重點圍繞“骨”和“崗”建立選人標(biāo)準(zhǔn)

2)     選擇激勵對象重點把握五個方面

3．定業(yè)績要求

1)     超額利潤界定

2)     對標(biāo)方式設(shè)置目標(biāo)利潤

3)     目標(biāo)利潤確定

4．定總額與分配

1)     有效超額利潤額核定與激勵總額計提

2)     激勵總額與工資總額辯證關(guān)系

5．定考核兌現(xiàn)

1)     企業(yè)考核指標(biāo)

2)     內(nèi)部分配

3)     遞延支付

6．定監(jiān)督管理

1)     實施流程與職責(zé)分工

2)     兌現(xiàn)管理

3)     動態(tài)調(diào)整機制

4)     加強監(jiān)督管理

四、       實施超額利潤分享機制的難點與風(fēng)險點分析

1．實施超額利潤分享機制的難點分析

2．實施超額利潤分享機制風(fēng)險點分析及應(yīng)對建議

五、       超額利潤分享機制咨詢案例分享

1．某央企超額利潤分享機制咨詢案例

2．某地方國企超額利潤分享機制咨詢案例