新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實踐培訓(xùn)大綱

【課程背景】

國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。

新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”變成“我要干”，活力從底層來，動力內(nèi)生，真正實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 

在實施新一輪國企改革深化提升行動中，新型經(jīng)營責(zé)任制就是一項涉及國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合工作，不同類型的國有企業(yè)都可以根據(jù)自身實際情況“一企一策”構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。

【課程收益】

1．什么是新型經(jīng)營責(zé)任制？

2．為什么要強(qiáng)調(diào)新型經(jīng)營責(zé)任制？

3．“新型”體現(xiàn)在什么地方？相比以前的承包責(zé)任制、租賃經(jīng)營等，新型經(jīng)營責(zé)任制有什么不同之處？

【課程特色】

1．實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2．神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3．實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4．觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

新型經(jīng)責(zé)任制創(chuàng)新實踐

——培訓(xùn)大綱

一、       新型經(jīng)營責(zé)任制概述

1．國企改革深化提升行動方案新型經(jīng)營責(zé)任制政策解讀

2．國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策解讀

3．企業(yè)價值創(chuàng)造模型

4．經(jīng)理層任期制與契約化管理要點

5．新型經(jīng)營責(zé)任制“四化”模型

6．新型經(jīng)營責(zé)任制管理框架

二、       新型經(jīng)營責(zé)任制實施方法

1．崗位任期化

1)     崗位管理基本原則

2)     崗位設(shè)計與優(yōu)化方法

3)     精細(xì)化崗位說明書編寫

4)     崗位職級體系四定模型

2．考核契約化

1)     考核框架模型

2)     考核指標(biāo)設(shè)置

3)     考核目標(biāo)與計分規(guī)則

4)     一人一表業(yè)績考核責(zé)任書

5)     考核結(jié)果兌現(xiàn)

3．薪酬差異化

1)     薪酬激勵理論模型

2)     薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

3)     固定薪酬激勵模式

4)     績效薪酬激勵模式

5)     中長期激勵薪酬模式

4．退出制度化

1)     中層管理人員退出標(biāo)準(zhǔn)

2)     普通員工退出標(biāo)準(zhǔn)

三、       關(guān)鍵崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實施要點

1．中層管理崗位新型經(jīng)營責(zé)任制

2．機(jī)關(guān)職能崗位新型經(jīng)營責(zé)任制

3．科技創(chuàng)新崗位新型經(jīng)營責(zé)任制

4．技術(shù)交付崗位新型經(jīng)營責(zé)任制

5．生產(chǎn)制造崗位新型經(jīng)營責(zé)任制

6．市場營銷崗位新型經(jīng)營責(zé)任制

四、       新型經(jīng)營責(zé)任制實施案例

1．某央企新型經(jīng)營責(zé)任制案例

2．某國企新型經(jīng)營責(zé)任制案例