| 主講老師： | 吳剛梁 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 管資本模式下的混合所有制改革是指通過引入社會(huì)資本與國有資本相融合，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)以管資本為核心，改革國有資產(chǎn)管理體制。這種模式下，國有企業(yè)不再單純依賴行政手段管理，而是通過股東身份建立權(quán)力清單，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營并成為市場主體?；旌纤兄聘母镏荚谔岣邍薪?jīng)濟(jì)的活力和競爭力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。同時(shí)，管資本模式促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，推動(dòng)了市場化、國際化進(jìn)程，為國有資本運(yùn)營提供了實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 09:25 |
管資本模式下的混合所有制改革
課程大綱
第一部分 混改政策、路徑和操作指引
2 國企為什么要搞混改
2 常見混改模式與路徑
2 存量混改與增量混改
2 正向混改與反向混改
2 戰(zhàn)略投資者vs財(cái)務(wù)投資者
2 新設(shè)公司、上市、二次混改、基金混改
2 股權(quán)多元化與央地合作模式
2 國企的分類政策解讀
2 國有產(chǎn)權(quán)交易政策解讀
2 國企員工持股政策解讀
2股權(quán)投資基金助推混改
2 如何創(chuàng)設(shè)國有資本優(yōu)先股和特殊管理股
2 混改操作指引解讀
2 混合所所有制企業(yè)的差異化管控
第二部分 典型國企混改案例分析
2 中國聯(lián)通混改案例分析
2 東航物流混改案例分析
2 云南白藥混改案件分析
2 深圳全程物流案例混改分析
2 陜西神木化工混改案例分析
2 中信國安集團(tuán)混改案例分析
2 天房集團(tuán)混改案例分析
第三部分 國企混改風(fēng)險(xiǎn)及防范
2 最新混改中的國有資產(chǎn)流失案例分析
2 混改過程中的董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)
2 國有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究
2 混改之后國企員工還是國家工作人員嗎？
2 解讀兩高《關(guān)于國企改制中若干問題的意見》
2 “國有資產(chǎn)流失罪”在實(shí)踐中的表現(xiàn)形式
2 相關(guān)案例分析
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