主講老師: | 邱健 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 風(fēng)險識別與評估是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),旨在系統(tǒng)地識別和分析企業(yè)運營過程中可能面臨的各種風(fēng)險,包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險等。這一過程首先通過收集和分析內(nèi)外部信息,運用多種工具和技術(shù)(如SWOT分析、風(fēng)險矩陣、流程圖等)來識別潛在風(fēng)險點。隨后,對識別出的風(fēng)險進行量化評估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度,從而為制定風(fēng)險應(yīng)對策略提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險識別與評估不僅有助于企業(yè)提前預(yù)警潛在威脅,還能優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力,確保企業(yè)穩(wěn)健前行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-30 13:29 |
風(fēng)險識別與評估
邱健老師
課程背景
企業(yè)在推進風(fēng)險管理過程中,最難的不是風(fēng)險應(yīng)對,而是風(fēng)險識別和評估。如果存在重大風(fēng)險未識別出來,或者重大風(fēng)險評估為一般風(fēng)險,這樣往往會導(dǎo)致風(fēng)險管理的失敗,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理部門失去信心,甚至導(dǎo)致公司的風(fēng)險損失。
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗,從第三方角度,從內(nèi)部審計角度來看待風(fēng)險識別和評估。他以系統(tǒng)的理論,落地的實務(wù)操作,幫助學(xué)員掌握風(fēng)險識別和評估的各種方法和工具,并通過實際案例分析熟練掌握,從而幫助學(xué)員突破風(fēng)險管理的瓶頸,促進企業(yè)風(fēng)險管理工作的進步和發(fā)展。
課程對象:企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀檢監(jiān)察及其他部門負責(zé)人及一般員工,其他對風(fēng)險管理感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力優(yōu)秀積極人士。
課程特色:啟發(fā)式講授+實際案例分析+互動式教學(xué)+小組討論+實際演練,突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險及風(fēng)險管理的基本概念,從而正確的開始風(fēng)險管理工作
2、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險評估的基本概念和邏輯架構(gòu),對于風(fēng)險評估工作有總體的認識
3、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價的概念和內(nèi)容,掌握風(fēng)險管理的精髓
4、 幫助學(xué)員掌握風(fēng)險準則制定和注意事項,從而正確的評估各類風(fēng)險,得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論
5、 幫助學(xué)員通過案例和實操練習(xí)掌握風(fēng)險評估的風(fēng)險矩陣分析法
6、 從總體上提供風(fēng)險評估的認識,從具體操作上掌握評估的技巧,從而促進企業(yè)的風(fēng)險管理工作
課程時間 1天
課程大綱
第一章 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1. 風(fēng)險管理的基本概念
1.1 風(fēng)險的概念
1.2 對風(fēng)險概念的認識
【案例分析】從日常生活中理解風(fēng)險概念
1.3 對風(fēng)險管理的認識
1.4 對不確定性的認識和管理
【案例分析】對不確定性概念的理解實例
2. 風(fēng)險管理原則
3. 風(fēng)險管理框架
3.1 定義
3.2 構(gòu)成及關(guān)系
3.3 構(gòu)成的主要內(nèi)容
4. 風(fēng)險管理過程
4.1 定義構(gòu)成及關(guān)系
4.2 主要內(nèi)容
4.3 公司風(fēng)險管理原則
4.3.1 分層管理原則
4.3.2 集中管理原則
4.3.3 分類管理原則
第二章 風(fēng)險評估總論
1. 風(fēng)險評估概念
2. 風(fēng)險評估要解決的主要問題
3. 風(fēng)險評估對量化的要求
第三章 風(fēng)險識別
1 風(fēng)險識別的概念和目的
2 風(fēng)險識別
2.1 風(fēng)險識別的概念和目的
2.2 公司風(fēng)險識別總體思路
2.2.1 公司風(fēng)險
2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險
2.2.3 專項風(fēng)險
2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險識別框架
2.4 市場風(fēng)險識別框架
2.5 風(fēng)險識別六種導(dǎo)向
2.6 風(fēng)險識別七種方法
【案例分析】風(fēng)險識別實例分析
2.7 部門與方法結(jié)合展開
2.8 風(fēng)險分類與方法結(jié)合展開
第四章 風(fēng)險分析和評價
1. 風(fēng)險分析的概念和目的
2. 風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容
3. 風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4. 風(fēng)險評價的概念和目的
5. 風(fēng)險準則
5.1 風(fēng)險準則的定義
5.2 建立風(fēng)險準則的依據(jù)
5.3 確定風(fēng)險準則的時機和前提
5.4 風(fēng)險準則中可能性和影響程度維度使用分析
5.5 依據(jù)風(fēng)險準則應(yīng)決定的內(nèi)容
5.6 分析準則應(yīng)覆蓋的內(nèi)容
5.7 持續(xù)評審組織的風(fēng)險準則
6. 風(fēng)險評價應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
第五章 選擇風(fēng)險評估技術(shù)
1. 適宜的風(fēng)險評估技術(shù)的特征
2. 影響選擇風(fēng)險評估技術(shù)的一般因素
3. 風(fēng)險評估技術(shù)按風(fēng)險評估的階段分類
3.1 定性
3.2 定量
4. 風(fēng)險評估技術(shù)按影響因素分類
第六章 風(fēng)險評估方法
1. 風(fēng)險矩陣的概念
2. 確定后果、可能性的風(fēng)險準則
3. 建立風(fēng)險矩陣
4. 風(fēng)險等級、風(fēng)險的綜合影響
5. 建立風(fēng)險帶(半定量/定量)
【實戰(zhàn)演練】半定量/定量風(fēng)險帶練習(xí)
6. 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立
6.1 量化風(fēng)險的基礎(chǔ)
6.2 發(fā)生概率的計算
7. 在風(fēng)險矩陣中決定風(fēng)險接受或風(fēng)險容忍
8. 風(fēng)險的動態(tài)特征
8.1 風(fēng)險變化速度
8.2 風(fēng)險組合的考慮
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