工程投資項目與風險管理

金井露老師《工程投資項目與風險管理》2天標準課綱

金井露老師的觀點：“建筑工程投資獲利，選擇比努力重要；風險防范，預(yù)防比退卻重要”。

一、課程對象和價值：

金井露老師結(jié)合35年建筑工程投資項目風險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對企業(yè)中高層，課程價值：

1、建筑工程投資決策與風險管控：掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資決策風險管控方法與工具；

2、建筑工程投資計劃與風險管控：掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資計劃風險管控方法與工具；

3、建筑工程投資執(zhí)行與風險管控：掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資執(zhí)行風險管控方法與工具。

二、課程方法與效果：

1、培訓(xùn)方法：金井露老師是國內(nèi)項目管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域的一線品牌老師，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于樂；學以致用，立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓(xùn)過程落地方法：

①用1/3的時間研究企業(yè)的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；

②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；

③用1/3的時間組織學員分組互動、結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)目的、當場開發(fā)出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓(xùn)結(jié)束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

2、培訓(xùn)效果：如圖所示，金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網(wǎng)、中建集團、香港移動、深圳移動，清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院，等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰(zhàn)落地。

三、課程大綱與落地：

第1模塊 項目管理，風險評估（D1：上午）

--項目管理：百年管理的第三個里程碑

--建筑工程投資項目與項目管理要點

--建筑工程投資項目管理的五個過程組與流程

--建筑工程投資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域

--案例分析：IBM對項目的建筑工程投資風險評估

--案例分析：華為對項目的建筑工程投資風險評估

--分組訓(xùn)練：建筑工程投資項目成敗的5個互動練習

第2模塊 規(guī)劃風險管理（D1：上午）

--規(guī)劃風險管理的依據(jù)

--規(guī)劃風險管理的工具與技術(shù)

--規(guī)劃風險管理的成果

--案例分析：企業(yè)規(guī)劃風險管理典型RBS案例

--互動落地：學員企業(yè)規(guī)劃風險管理RBS典型案例

第3模塊 識別風險（D1：下午）

--識別風險管理的依據(jù)

--識別風險管理的工具與技術(shù)

--文檔審查法

--信息收集技術(shù)法

--核對單（檢查圖）分析法

--假設(shè)分析法

--圖解技術(shù)法

-- SWOT分析法

--專家判斷法

--識別風險管理的成果

--案例分析：怎樣編制風險登記冊

--模擬訓(xùn)練：學員編制企業(yè)某項目風險登記冊

第4模塊 實施定性風險分析（D1：下午）

--實施風險定性分析的依據(jù)

--實施風險定性分析的工具與技術(shù)

--風險概率和影響評估

--概率和影響矩陣

--風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

--風險分類

--風險緊迫性評估

--專家判斷法

--實施風險定性分析的成果

--案例分析：風險登記冊更新方法

--模擬訓(xùn)練：學員企業(yè)某項目風險登記冊更新方法

第5模塊 實施定量風險分析（D2：上午）

--實施風險定量分析的依據(jù)

--實施風險定量分析的工具與技術(shù)

--數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)

--定量風險分析和建模技術(shù)

--“龍卷風圖分析法”

--預(yù)期貨幣價值分析法

--專家判斷法

--實施風險定量分析的成果

--案例分析：企業(yè)重大創(chuàng)新項目建筑工程投資方案與風險決策樹分析法

--模擬訓(xùn)練：學員企業(yè)某項目風險決策樹分析法模擬訓(xùn)練

第6模塊 規(guī)劃風險應(yīng)對（D2：上午）

--規(guī)劃風險應(yīng)對的依據(jù)

--規(guī)劃風險應(yīng)對的工具與技術(shù)

--消極風險或威脅的應(yīng)對策略

--積極風險或機會的應(yīng)對策略

--實施風險定性分析的成果

--案例分析：企業(yè)重大項目風險應(yīng)對方法

--模擬訓(xùn)練：學員企業(yè)某重大項目風險應(yīng)對方法

第7模塊 控制風險（D2：下午）

--控制風險的依據(jù)

--控制風險的依據(jù)工具與技術(shù)

--風險再評估法

--風險審計法

--偏差和趨勢分析法

--技術(shù)績效測量法

--儲備分析法

--頭腦風暴分析法

--案例分析：企業(yè)重大項目風險控制方法

--模擬訓(xùn)練：學員企業(yè)某重大項目風險控制方法

30分鐘課程總結(jié)與答疑（D2：下午）