| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 內(nèi)部審計(jì)與舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等方面進(jìn)行獨(dú)立、客觀的審查與評(píng)價(jià)，確保企業(yè)活動(dòng)遵循既定政策、程序與法律法規(guī)。同時(shí)，針對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)控與調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不當(dāng)行為，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全與聲譽(yù)。這一機(jī)制有助于提升企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:39 |
內(nèi)部審計(jì)與舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制
課程背景
內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代公司治理的一部分,并且內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間存在互動(dòng)關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)既是公司治理的一部分,同時(shí)又是評(píng)價(jià)治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而產(chǎn)生了諸如戰(zhàn)略審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等新型的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。有效的公司治理是保證內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮作用的前提,而內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮又可以促進(jìn)公司治理的完善和發(fā)展。
故加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊方面的理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
課程收益
1、理解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位
2、理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”
3、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
4、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)
5、掌握具體循環(huán)舞弊審計(jì)要點(diǎn)
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和稽查經(jīng)驗(yàn)，思考內(nèi)審如何適應(yīng)時(shí)代的變化
課程大綱：
一、審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力
1、 內(nèi)審定位和目標(biāo)
1.1 內(nèi)審定位探討
1.2 內(nèi)審目標(biāo)探討
2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來(lái)十大轉(zhuǎn)變
3、“合格”的內(nèi)審人要求
3.1通用要求
3.2職業(yè)要求
二、內(nèi)審實(shí)務(wù)
1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作
1.1如何選擇對(duì)象
1.2如何出具審計(jì)方案
1.2.1 方案目的
1.2.2制定方法
2、內(nèi)審實(shí)施階段工作
2.1原則問(wèn)題
2.2審計(jì)通知及入場(chǎng)會(huì)
2.3資料收集
2.4審計(jì)方法
2.4.1訪談法注意
2.4.2審核分析四法
2.4.3觀察法
2.4.4函證法
2.4.5盤(pán)點(diǎn)法
三、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論及舞弊分析
1、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論
2、常見(jiàn)舞弊類(lèi)型
3、有效舞弊預(yù)警和調(diào)查方法
四、常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)及控制
n 固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
n 采購(gòu)控制弱點(diǎn)
n 銷(xiāo)售控制弱點(diǎn)
n 存貨控制弱點(diǎn)
n 資金控制弱點(diǎn)
n 人力資源控制弱點(diǎn)
n 稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)
l 企業(yè)固定資產(chǎn)控制案例分析
l 采購(gòu)控制
l 銷(xiāo)售控制
l 資金控制
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