| 主講老師： | 高長(zhǎng)偉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 14:38 |
培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)
1. 明晰領(lǐng)導(dǎo)角色、行為并熟練運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略變革實(shí)踐中；
2. 準(zhǔn)確把握人性特點(diǎn)和個(gè)性心理，有效知人善任；
3. 通過(guò)人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4. 實(shí)現(xiàn)上下管理與領(lǐng)導(dǎo)模式動(dòng)態(tài)匹配，更好地實(shí)現(xiàn)效能；
5. 注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考；
課程綱要
一、 領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn)
3. 變革中的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)
1. McGregor的X理論與Y理論
2. Blake-Mouton管理網(wǎng)格
3. Maslow需求層次理論
4. Herzberg健康激勵(lì)因素理論
5. 價(jià)值觀對(duì)激勵(lì)的影響
6. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)激勵(lì)機(jī)制的考慮因素
三、 變革的基礎(chǔ)
1. 變革的類型
2. 變革的資源
3. 變革是新機(jī)遇
4. 變革中的高效領(lǐng)導(dǎo)者
四、 變革中的人才管理
1. 行為表現(xiàn)式的招聘面試技巧
2. 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好教練
3. 變革中的知人善任
4. 變革中的溝通管理
五、 管理變革的步驟
1. 動(dòng)員員工積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找到解決方案
2. 分享變革的愿景
3. 定位領(lǐng)導(dǎo)作變革中的新作用
4. 結(jié)果導(dǎo)向取得近期勝利
5. 建立新體系
6. 在變革步驟中不斷調(diào)整修正
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