| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-16 09:32 |
一、世界級(jí)的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造
1、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
1)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
2)界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織的金三角
3)業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
4)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
5)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值訴求-財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)企業(yè)帶來的價(jià)值
2、深入系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC
1)什么是財(cái)務(wù)共享FSSC
2)FSSC的發(fā)展歷程
3)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值鏈理解FSSC
4)FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？
5)共享服務(wù)中心的特征-財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
l 全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織-人員調(diào)整
l 運(yùn)營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)
l 全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高
l 流程再造
6)戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)-共享中心的整體設(shè)計(jì)/詳細(xì)設(shè)計(jì)
7)共享中心實(shí)現(xiàn)的三個(gè)協(xié)同效應(yīng)
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)【案例分析】
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心四大經(jīng)典案例
2、中國企業(yè)國際化財(cái)務(wù)共享中心案例分析
3、跨國企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局
4、財(cái)務(wù)共享中心全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)-【案例 500強(qiáng)企業(yè)國際先進(jìn)運(yùn)營管理實(shí)踐分享】
1)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
2)業(yè)務(wù)流/影響流/實(shí)務(wù)流三流合一
3)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)
4)影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流
5)SLA-服務(wù)水平協(xié)議/績效管理儀表盤
6)知識(shí)流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）
三、中國國內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀分析
1、國內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的整體情況
2、成功的關(guān)鍵因素
3、現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)
4、地域分布/選址
5、業(yè)務(wù)范圍分布
6、人員管理情況/績效考核標(biāo)準(zhǔn)
7、云計(jì)算/大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四、財(cái)務(wù)共享中心成熟模式探討/未來發(fā)展思路
1、共享中心未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標(biāo)
2、關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、共享中心的三個(gè)集中
4、共享中心的典型架構(gòu)
5、各項(xiàng)職能在共享中心與下屬公司的分配
6、共享后下屬公司財(cái)務(wù)部門的職能定位
五、創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理-實(shí)現(xiàn)共享后業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要為企業(yè)價(jià)值護(hù)航可以做什么？
1、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值/業(yè)財(cái)融合之道
2、財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)的合作伙伴-財(cái)務(wù)BP的關(guān)鍵崗位職能分工/能力要求
3、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析【工具】企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型
4、深度財(cái)務(wù)分析/供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能
5、財(cái)務(wù)如何指導(dǎo)經(jīng)營決策-案例
6、業(yè)績考核-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)
六、全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
4、思考共享中心下一個(gè)升級(jí)和挑戰(zhàn)在哪里？
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