| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-16 09:35 |
培訓(xùn)對(duì)象：
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師等
培訓(xùn)價(jià)值
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能和移動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為價(jià)值管理核心部門的財(cái)務(wù)如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)核心工具，模型和方法論有效落地應(yīng)用？
1. 移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？這些數(shù)據(jù)如何借助于管理會(huì)計(jì)的工具和模型發(fā)揮決策作用？
2. 管理會(huì)計(jì)工具和模型可以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力離不開管理會(huì)計(jì)工具和模型的應(yīng)用
4. 財(cái)務(wù)如何推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討
5. 管理會(huì)計(jì)核心工具是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的法寶
主要核心工具介紹
一、最新管理會(huì)計(jì)框架總結(jié)和案例分析
1、財(cái)政部發(fā)布的29各管理會(huì)計(jì)指引介紹
2、最新管理會(huì)計(jì)框架和理論體系
3、不同行業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例展示和分析
二、兩對(duì)核心管理指標(biāo)
l ROIC ＞ WACC
l 客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護(hù)成本
三、績(jī)效管理工具
l 平衡計(jì)分卡
l OKR
l 360度考核
四、管理會(huì)計(jì)主要核心工具應(yīng)用
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
l 成本領(lǐng)先
l 差異化
l 集中化
2、商業(yè)模式和企業(yè)盈利能力管理工具
l 定位理論
l 戰(zhàn)略鐘模型
l 戰(zhàn)略地圖
l GE業(yè)務(wù)定位模型
l 行業(yè)和產(chǎn)品生命周期
3、企業(yè)價(jià)值管理五維模型
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
l 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
l 投資回報(bào)分析
l 應(yīng)收賬款和存貨管理
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合工具和方法論
1、部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
2、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念和工具
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新方法論（流量紅利，移動(dòng)紅利，遠(yuǎn)程協(xié)同，虛擬運(yùn)營(yíng)）
4、財(cái)務(wù)思維邏輯和表達(dá)語言工具
六、企業(yè)價(jià)值提升和財(cái)務(wù)管理核心工具
1、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建模
l 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式
l 企業(yè)價(jià)值管理五維模型（泰康保險(xiǎn)集團(tuán)的快速成長(zhǎng)之路）
l 通用投入產(chǎn)出模型（融創(chuàng)集團(tuán)的項(xiàng)目責(zé)任制和自我閉合管理）
l 漏斗決策模型（某公司的市場(chǎng)部費(fèi)用支出管理實(shí)例分析）
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型（泰禾集團(tuán)的自我救贖過程解讀）
l 戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化成本管理體系解讀）
l 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和優(yōu)化模型（格力集團(tuán)的健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健成長(zhǎng)剖析）
l 銷售預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點(diǎn)分析）
l 最佳銷量和應(yīng)收賬款模型
l 最佳存貨模型、合理缺貨模型
l 生命周期采購模型
l 產(chǎn)品定價(jià)模型和價(jià)格管理體系（卡特彼勒的新產(chǎn)品定價(jià)實(shí)踐）
l 情景分析和約束資源優(yōu)化模型
2、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)實(shí)施工具
3、業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)－BI應(yīng)用及數(shù)字化工具和模型
4、財(cái)務(wù)決策支持工具
l 統(tǒng)合群體式
l 分布式
l 職能決策
七、【業(yè)財(cái)融合管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
1. 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃工具
2. 全面預(yù)算管理模型和工具
3. 公司信息化體系診斷工具
4. 內(nèi)外部資源分析工具
5. 流程梳理和改造方法論（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
6. 經(jīng)營(yíng)數(shù)字化和可視化工具
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