主講老師: | 付華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-15 13:59 |
課程概述
戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。
課程特色和收益
課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營(yíng)成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念,向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。
1) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗
2) 資本成本和加權(quán)平均資本成本(WACC)的理念
3) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策
4) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理
5) 如何結(jié)合戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理做好成本分析和成本決策?
6) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用
7) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用
8) 成本管理和控制的六大手段
9) 成本筑入和價(jià)值工程
10) 全面預(yù)算管理對(duì)成本管理的決定性意義
11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)-成本優(yōu)化的重要手段
12) 成本考核是績(jī)效考核中的重要部分
課程大綱
第一部分:無論傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì),為什么成本管理同樣重要?
n 企業(yè)生存的秘訣-顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)(價(jià)格)
n 成本最小化或產(chǎn)品差異化
n 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化(基于價(jià)值管理的成本控制)
n 成本管理面臨的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)
l 技術(shù)革新
l 市場(chǎng)供需狀況不斷變化
l 復(fù)雜的供應(yīng)鏈
l 客戶要求的不斷提高
l 資本密集度高
l 應(yīng)對(duì)全球化
- 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
案例:富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的?
小組討論:
1、某大型集團(tuán)公司的不同業(yè)務(wù)線在成本領(lǐng)先(cost laeder)和差異化(differentiation)方面的嘗試分析
2、新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代某行業(yè)領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理轉(zhuǎn)變聚焦
第二部分:【最新“全成本”理念】:傳統(tǒng)成本界定的缺陷
n 成本控制不全是可視化的
n 成本控制環(huán)境是可以人為改變的
n WACC(加權(quán)平均資本成本)的精髓是“全成本”
n 必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”
n 戰(zhàn)略成本管理核心
﹣ 作業(yè)成本(成本動(dòng)因)
﹣ 變動(dòng)成本和固定成本
﹣ 直接成本和間接成本
﹣ 機(jī)會(huì)成本
﹣ 沉沒成本
﹣ 邊際成本
n 聽說過“成本筑入”的概念嗎?
n 成本管理信息
n 成本管理和成本控制中心
n 戰(zhàn)略成本控制程序
案例:
1) 華為集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變
2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別?如何靈活應(yīng)用?新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動(dòng)成本的管理效率?
第三部分:企業(yè)成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)
n 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和特性
- 會(huì)計(jì)意義的可視化成本
l 預(yù)算成本費(fèi)用
l 成本筑入
l 研發(fā)成本和費(fèi)用
l 采購(gòu)成本
l 存貨管理成本(原材料,半成品,產(chǎn)成品)
l 生產(chǎn)制造費(fèi)用(作業(yè)成本法)
n 水電汽煤油等公用資源消耗
n 工藝改進(jìn)成本
n 大修成本
n 質(zhì)量管理成本
l 人工成本
l 物流成本
l 銷售費(fèi)用(不同激勵(lì)模式下的成本結(jié)構(gòu)分析)
l 客戶服務(wù)成本
l 應(yīng)收賬款管理成本
l 管理費(fèi)用控制
l 財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化
l 稅務(wù)成本
l 風(fēng)險(xiǎn)管理成本
- 管理意義的非可視成本及其量化分析
l 產(chǎn)品生命周期成本管理
n 研發(fā),采購(gòu),應(yīng)收賬款制度,客戶定位等
l 機(jī)會(huì)成本
l 短缺成本
l 沉沒成本
l 質(zhì)量成本
n 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
n 研發(fā)成本,采購(gòu)成本,物流成本
n 本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)
n 責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤(rùn)中心,成本中心)
n 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 - 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
n 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)?你做好準(zhǔn)備了嗎?
案例:某跨國(guó)公司在成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
小組討論:研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面?“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里?
第四部分:企業(yè)各業(yè)務(wù)單元成本管理之分析和控制
n 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
n 成本數(shù)據(jù)源診斷
n 成本差異分析
- 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
- 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
- 實(shí)際成本與歷史成本差異
n 二因素分析法和三因素分析法
n 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本
n 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
n 精益成本管理(從邯鄲鋼鐵,豐田汽車,到蘋果公司)
- 精益項(xiàng)目規(guī)劃
- 精益方案設(shè)計(jì)
- 精益采購(gòu)
- 精益設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)
- 精益商戶管理
n 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理?
- 流程優(yōu)化和梳理
- 項(xiàng)目成本管理
- 資金成本管理
- 成本和績(jī)效考核
- 質(zhì)量成本管理
案例:
1) 新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例
2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)(成本領(lǐng)先,成本集中,成本差異化)
案例:
1、 某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略成本管理體系介紹,戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的?
2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示
小組討論:
1、無錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)?資產(chǎn)管理如何影響利潤(rùn)和現(xiàn)金流?
2、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分別如何利用WACC來管理成本?與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同?
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