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《日進(jìn)斗金的成本管控》培訓(xùn)大綱

主講老師: 付華
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-15 13:59


課程概述

戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。 

課程特色和收益

課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營(yíng)成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念,向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。

1) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗

2) 資本成本和加權(quán)平均資本成本(WACC)的理念

3) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策

4) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

5) 如何結(jié)合戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理做好成本分析和成本決策?

6) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用

7) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用

8) 成本管理和控制的六大手段

9) 成本筑入和價(jià)值工程

10) 全面預(yù)算管理對(duì)成本管理的決定性意義

11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)-成本優(yōu)化的重要手段

12) 成本考核是績(jī)效考核中的重要部分

課程大綱

第一部分:無論傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì),為什么成本管理同樣重要?

企業(yè)生存的秘訣-顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)(價(jià)格)

成本最小化或產(chǎn)品差異化

從價(jià)值增值最大化反推成本最小化(基于價(jià)值管理的成本控制)

成本管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

技術(shù)革新

市場(chǎng)供需狀況不斷變化

復(fù)雜的供應(yīng)鏈

客戶要求的不斷提高

資本密集度高

應(yīng)對(duì)全球化

企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例:富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的?

小組討論:

1、某大型集團(tuán)公司的不同業(yè)務(wù)線在成本領(lǐng)先(cost laeder)和差異化(differentiation)方面的嘗試分析

2、新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代某行業(yè)領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理轉(zhuǎn)變聚焦

 

第二部分:【最新“全成本”理念】:傳統(tǒng)成本界定的缺陷

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC(加權(quán)平均資本成本)的精髓是“全成本”

必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

﹣ 作業(yè)成本(成本動(dòng)因)

﹣ 變動(dòng)成本和固定成本

﹣ 直接成本和間接成本

﹣ 機(jī)會(huì)成本

﹣ 沉沒成本

﹣ 邊際成本

聽說過“成本筑入”的概念嗎?

成本管理信息

成本管理和成本控制中心

戰(zhàn)略成本控制程序

案例:

1) 華為集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變

2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別?如何靈活應(yīng)用?新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動(dòng)成本的管理效率?

 

第三部分:企業(yè)成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和特性

會(huì)計(jì)意義的可視化成本

預(yù)算成本費(fèi)用

成本筑入

研發(fā)成本和費(fèi)用

采購(gòu)成本

存貨管理成本(原材料,半成品,產(chǎn)成品)

生產(chǎn)制造費(fèi)用(作業(yè)成本法)

水電汽煤油等公用資源消耗

工藝改進(jìn)成本

大修成本

質(zhì)量管理成本

人工成本

物流成本

銷售費(fèi)用(不同激勵(lì)模式下的成本結(jié)構(gòu)分析)

客戶服務(wù)成本

應(yīng)收賬款管理成本

管理費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化

稅務(wù)成本

風(fēng)險(xiǎn)管理成本

管理意義的非可視成本及其量化分析

產(chǎn)品生命周期成本管理

研發(fā),采購(gòu),應(yīng)收賬款制度,客戶定位等

機(jī)會(huì)成本

短缺成本

沉沒成本

質(zhì)量成本

成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

研發(fā)成本,采購(gòu)成本,物流成本

本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)

責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤(rùn)中心,成本中心)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)?你做好準(zhǔn)備了嗎?

案例:某跨國(guó)公司在成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

小組討論:研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面?“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里?

 

第四部分:企業(yè)各業(yè)務(wù)單元成本管理之分析和控制

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

實(shí)際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本

基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理(從邯鄲鋼鐵,豐田汽車,到蘋果公司)

精益項(xiàng)目規(guī)劃

精益方案設(shè)計(jì)

精益采購(gòu)

精益設(shè)計(jì)

精益生產(chǎn)

精益物流

精益服務(wù)

精益商戶管理

各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理?

流程優(yōu)化和梳理

項(xiàng)目成本管理

資金成本管理

成本和績(jī)效考核

質(zhì)量成本管理

案例:

1) 新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)(成本領(lǐng)先,成本集中,成本差異化)

案例:

1、 某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略成本管理體系介紹,戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的?

2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組討論:

1、無錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)?資產(chǎn)管理如何影響利潤(rùn)和現(xiàn)金流?

2、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分別如何利用WACC來管理成本?與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同?

 

 

 


 
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