| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負并避免稅務(wù)風險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 13:59 |
第一部分：人力資源管理需要熟悉的財務(wù)理念和財務(wù)指標
1. 人力成本比率
2. 人均產(chǎn)出與人均利潤
3. 凈利潤率與bottom line
4. 資產(chǎn)回報率
案例：資產(chǎn)回報率與員工激勵
5、凈資產(chǎn)回報率
6、人力資產(chǎn)產(chǎn)出比率
案例：某上市公司股權(quán)激勵分析
互動：人力資源部門的財務(wù)管理培訓案例評估
分享：人力資源部門的財務(wù)管理案例分析
第二部分：財務(wù)知識在人力資源的應(yīng)用
1.利潤中心與成本中心？
1)Location Code的作用
2)業(yè)務(wù)部門的績效指標是怎么定的？
2.關(guān)于個人收入調(diào)節(jié)稅
1)計算方法
2)與成本的關(guān)系
3.關(guān)于人工成本
1)Labor Cost是如何計算出來的？
2)關(guān)于福利費用的計算
3)成本分攤（Cost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
4.固定成本與變動成本的劃分
1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
2)租車與買車的比較
3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢
第三部分：認識人力資源及其價值
1. 人力資源和人力成本
2. 公司如何靠人賺錢？
3. 人在“創(chuàng)造價值模型”中發(fā)揮什么樣的作用？
4. 人力成本 VS 價值創(chuàng)造
5. 人力資源的價值計量基礎(chǔ)
6. 貨幣計量 VS 非貨幣計量
第四部分：人力資源價值管理
1、 未來工資報酬折現(xiàn)法
2、 舒爾茨人力資本模型
3、 人力資源的經(jīng)濟價值
4、 人力資源商譽價值評估
第五部分：人力資源成本管理
1、 人力資源取得成本
l 招聘成本
l 選拔成本
l 錄用成本
l 調(diào)動成本
2、 人力資源保持成本
l 工資
l 培訓
l 勞動保險
l 安全
l 組織活動
3、 人力資源發(fā)展成本
l 在職教育
l 崗位技能培訓
l 專業(yè)定向成本
l 被培訓人員誤工成本
4、 人力資源損失成本
l 退休金
l 職位空缺損失
l 專業(yè)人員流失
5、 人力資源成本管理方法
l 制定人力資源標準成本
l 建立人力資源成本中心
l 實施崗位勝任模型
l 建立人力資源績效考核體系
l 建立人力資源風險管理體系
案例：某跨國公司的人力資源成本管理展現(xiàn)
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