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《如何撰寫(xiě)合作意向書(shū)和公司運(yùn)營(yíng)方案》課程大綱

主講老師: 付華
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-15 13:56


一、對(duì)外合作和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)

整體原則

合作共贏心態(tài)

所有利益相關(guān)者利益最大化

大舍大得,小舍小得,不舍不得

遵紀(jì)守法

專業(yè)至上

公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

注重短期利益還是長(zhǎng)期利益

投入產(chǎn)出

項(xiàng)目約束條件分析

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東西有哪些?

財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素(業(yè)務(wù)賺錢(qián)與否如何體現(xiàn)?)

投入和回報(bào)(投入產(chǎn)出分析)

客戶滿意度

 

二、撰寫(xiě)合作意向書(shū)

項(xiàng)目背景和概括

合作雙方描述和基本訴求

遵從法律法規(guī)、規(guī)章制度和配套原則

內(nèi)外部條件

基本流程和程序必要性

合作主要內(nèi)容

項(xiàng)目主要內(nèi)容

利益點(diǎn)分析

項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

雙方角色和勤勉盡責(zé)

雙方權(quán)利和義務(wù)

項(xiàng)目所需資源

甲方資源

乙方資源

第三方資源

資源保障計(jì)劃

不確定性和應(yīng)急方案

成本和費(fèi)用

投資和融資配套

甲乙雙方各自承擔(dān)責(zé)任

投融資保障計(jì)劃和備選方案

債權(quán)人和債務(wù)人模擬

不可抗力

爭(zhēng)議解決

案例分析:

1、 某公司對(duì)外合作方案案例解析

2、 某公司項(xiàng)目小組工作機(jī)制剖析

小組討論:

1、 結(jié)合案例,您怎么看待項(xiàng)目合作全程?(小組之間相互PK)

2、 多方合作的利益博弈分析

 

三、撰寫(xiě)公司運(yùn)營(yíng)方案

公司戰(zhàn)略和公司運(yùn)營(yíng)

ü 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要體現(xiàn)戰(zhàn)略意志

ü 專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的背景

專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和可行性研究

ü 專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的

ü 專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃所需資源

ü 專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建立

ü 專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算

ü 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源管理等各個(gè)角度可行性分析

專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)方案要點(diǎn)

ü 方案設(shè)計(jì)

ü 資源盤(pán)點(diǎn)

ü 預(yù)算

ü 成本和費(fèi)用

ü 投入產(chǎn)出分析

專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

ü 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

ü 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

ü 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

ü 信用風(fēng)險(xiǎn)

ü 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

ü 特殊行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)模型測(cè)算和驗(yàn)證

ü 腦圖

ü 二八原則

ü 建立模型

ü 敏感性分析

ü 盈虧平衡分析

ü 其他數(shù)據(jù)模型

運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施過(guò)程管理

ü 項(xiàng)目管理

ü 動(dòng)態(tài)跟蹤

ü 過(guò)程績(jī)效考核

ü 解決偶發(fā)問(wèn)題

公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果驗(yàn)收和考核


 
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