| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-15 13:56 |
一、對(duì)外合作和內(nèi)部運(yùn)營管理要點(diǎn)
n 整體原則
n 合作共贏心態(tài)
n 所有利益相關(guān)者利益最大化
n 大舍大得，小舍小得，不舍不得
n 遵紀(jì)守法
n 專業(yè)至上
n 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
n 注重短期利益還是長期利益
n 投入產(chǎn)出
n 項(xiàng)目約束條件分析
n 經(jīng)營過程中隨時(shí)要留意的東西有哪些？
n 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
n 投入和回報(bào)(投入產(chǎn)出分析)
n 客戶滿意度
二、撰寫合作意向書
n 項(xiàng)目背景和概括
n 合作雙方描述和基本訴求
n 遵從法律法規(guī)、規(guī)章制度和配套原則
n 內(nèi)外部條件
n 基本流程和程序必要性
n 合作主要內(nèi)容
n 項(xiàng)目主要內(nèi)容
n 利益點(diǎn)分析
n
n 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
n 雙方角色和勤勉盡責(zé)
n 雙方權(quán)利和義務(wù)
n 項(xiàng)目所需資源
n 甲方資源
n 乙方資源
n 第三方資源
n 資源保障計(jì)劃
n 不確定性和應(yīng)急方案
n 成本和費(fèi)用
n 投資和融資配套
n 甲乙雙方各自承擔(dān)責(zé)任
n 投融資保障計(jì)劃和備選方案
n 債權(quán)人和債務(wù)人模擬
n 不可抗力
n 爭(zhēng)議解決
案例分析：
1、 某公司對(duì)外合作方案案例解析
2、 某公司項(xiàng)目小組工作機(jī)制剖析
小組討論：
1、 結(jié)合案例，您怎么看待項(xiàng)目合作全程？（小組之間相互PK）
2、 多方合作的利益博弈分析
三、撰寫公司運(yùn)營方案
n 公司戰(zhàn)略和公司運(yùn)營
ü 運(yùn)營計(jì)劃要體現(xiàn)戰(zhàn)略意志
ü 專項(xiàng)運(yùn)營的背景
n 專項(xiàng)運(yùn)營規(guī)劃和可行性研究
ü 專項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的
ü 專項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃所需資源
ü 專項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建立
ü 專項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃預(yù)算
ü 經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、資源、管理等各個(gè)角度可行性分析
n 專項(xiàng)運(yùn)營方案要點(diǎn)
ü 方案設(shè)計(jì)
ü 資源盤點(diǎn)
ü 預(yù)算
ü 成本和費(fèi)用
ü 投入產(chǎn)出分析
n 專項(xiàng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
ü 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
ü 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
ü 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
ü 信用風(fēng)險(xiǎn)
ü 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
ü 特殊行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
n 數(shù)據(jù)模型測(cè)算和驗(yàn)證
ü 腦圖
ü 二八原則
ü 建立模型
ü 敏感性分析
ü 盈虧平衡分析
ü 其他數(shù)據(jù)模型
n 運(yùn)營方案實(shí)施過程管理
ü 項(xiàng)目管理
ü 動(dòng)態(tài)跟蹤
ü 過程績效考核
ü 解決偶發(fā)問題
n 公司運(yùn)營結(jié)果驗(yàn)收和考核
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