企業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理

課程概述

企業(yè)價(jià)值鏈管理是公司戰(zhàn)略管理的一部分，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是否持續(xù)增加取決于商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及價(jià)值鏈管理是否優(yōu)秀。通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析企業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價(jià)值鏈管理是相輔相成的。

課程特色和收益

　　課程重點(diǎn)在講解最新企業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式，價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)及應(yīng)用，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)＋互聯(lián)）幾個(gè)不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員價(jià)值鏈管理的思路和技巧。

1）公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式

2) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

3) 企業(yè)價(jià)值鏈（內(nèi)部和外部）分析

4) 戰(zhàn)略管理和價(jià)值鏈管理的工具及應(yīng)用

5) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念

6) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策

7) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

8) 作業(yè)成本法在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用

9) 成本筑入和價(jià)值工程

10) 全面預(yù)算管理對(duì)價(jià)值鏈管理的決定性意義

11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－價(jià)值鏈的重要手段

12) 供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系

課程大綱

導(dǎo)言：每一個(gè)人需要思考幾個(gè)問題

n 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

n O2O改變了什么？

n 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

n 本量利分析：“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化？

n 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？

n 管理成本（非會(huì)計(jì)成本）為什么重要？

n 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?

n 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析著眼點(diǎn)在哪里？高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)如何在一起開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

n 價(jià)值管理工具，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？

第一部分 企業(yè)價(jià)值管理，商業(yè)模式和盈利模式

一、企業(yè)價(jià)值管理的核心

n 企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值最大化

n 公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理

n 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

n 現(xiàn)金為王：

ü 自由現(xiàn)金流

ü 現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

ü 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

n 加權(quán)平均資本成本（WACC）

n 投入資本回報(bào)率（ROIC）

二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

4、哈佛財(cái)務(wù)分析框架

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

n 成本領(lǐng)先

n 差異化

n 集中性策略

6、合理定位

三、企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價(jià)值管理

4、企業(yè)盈利模式與價(jià)值鏈優(yōu)化

第二部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈

1. 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈

2. 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）

3. 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）

4. 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

5. 為什么要管理企業(yè)價(jià)值鏈？

n 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

- 技術(shù)革新

- 市場(chǎng)供需狀況不斷變化

- 復(fù)雜的供應(yīng)鏈

- 客戶要求的不斷提高

- 資本密集度高

- 應(yīng)對(duì)全球化

n 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例：富士康集團(tuán)的價(jià)值鏈管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？

第三部分：基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略活動(dòng)分析

1、 企業(yè)價(jià)值鏈的分解

2、 企業(yè)價(jià)值鏈分析

1. 價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向

n 客戶價(jià)值與企業(yè)活動(dòng)

n 通過價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

n 通過價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)

n 核心價(jià)值的保護(hù)

第四部分：企業(yè)價(jià)值鏈管理

1、 價(jià)值鏈管理

2、 價(jià)值鏈損益管理

3、 價(jià)值鏈績(jī)效管理

4、 價(jià)值鏈標(biāo)桿管理

5、 價(jià)值鏈重構(gòu)

6、 從價(jià)值鏈管理到價(jià)值系統(tǒng)管理

第五部分：價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理

1. 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

2. 成本數(shù)據(jù)源診斷

3. 成本差異分析

n 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

n 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

n 實(shí)際成本與歷史成本差異

4.  二因素分析法和三因素分析法

5.  基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

6.  基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

7.  精益成本管理

n 精益項(xiàng)目規(guī)劃

n 精益方案設(shè)計(jì)

n 精益土地開發(fā)

n 精益地產(chǎn)開發(fā)

n 精益酒店管理和旅游開發(fā)

n 精益物業(yè)管理

n 精益采購(gòu)

n 精益物流管理

n 精益商戶管理

n 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

n 流程優(yōu)化和梳理

n 項(xiàng)目成本管理

n 資金成本管理

n 成本和績(jī)效考核

n 質(zhì)量成本管理

案例：

1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

3) 某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組練習(xí)：服務(wù)業(yè)如何利用WACC來管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？

第六部分：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理和全成本管理

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利？

n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

n 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)

n 最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理

n 最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)

n 最佳存貨預(yù)測(cè)：

u 合理庫存 VS 合理缺貨

u JIT，VMI

n 直觀的量本利分析

u 盈虧平衡點(diǎn)

u 規(guī)模效應(yīng)

n 產(chǎn)品價(jià)格體系

n 產(chǎn)品生命周期管理

n 滾動(dòng)預(yù)算

n 投資回報(bào)模型

u WACC

u ROIC

u IRR

u NPV

u Payback Period

二、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量

1、銷售利潤(rùn)率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

三、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率 

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率  

3、定價(jià)和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng) 

5、區(qū)域市場(chǎng)的銷售記錄 

四、 商品庫存與采購(gòu)成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對(duì)比

3、庫存結(jié)構(gòu)和清庫計(jì)劃

4、最優(yōu)庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）

五、生產(chǎn)制造成本管理

1、 作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、 高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動(dòng)成本和固定成本分析

3、 精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購(gòu)成本的問題？

六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

七、產(chǎn)品定價(jià)和銷售成本管理（質(zhì)量成本管理）

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系？產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做？