| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 13:09 |
課程概述
降本增效和戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。
課程特色和收益
課程重點在講解成本管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。
1) 戰(zhàn)略成本管理思想會打開財務(wù)人員成本管理的一扇窗
2) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念
3) 關(guān)于風(fēng)險和報酬的成本決策
4) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理
5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用
6) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用
7) 成本管理和控制的六大手段
8) 成本筑入和價值工程
9) 全面預(yù)算管理對成本管理的決定性意義
10) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－成本優(yōu)化的重要手段
課程大綱
第一部分：不管傳統(tǒng)經(jīng)濟還是新經(jīng)濟，為什么降本增效（成本管理）同樣重要？
n 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對價（價格）
n 成本最小化或產(chǎn)品差異化
n 從價值增值最大化反推成本最小化（基于價值管理的成本控制）
n 成本管理面臨的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)
l 技術(shù)革新
l 市場供需狀況不斷變化
l 復(fù)雜的供應(yīng)鏈
l 客戶要求的不斷提高
l 資本密集度高
l 應(yīng)對全球化
- 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？
小組討論：某建材集團(tuán)的不同業(yè)務(wù)線在成本領(lǐng)先（cost laeder）和差異化（differentiation）方面的嘗試分析
第二部分：【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷
n 成本控制不全是可視化的
n 成本控制環(huán)境是可以人為改變的
n WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”
n 必要時忘掉“會計意義上的成本”
n 戰(zhàn)略成本管理核心
﹣ 作業(yè)成本（成本動因）
﹣ 變動成本和固定成本
﹣ 直接成本和間接成本
﹣ 機會成本
﹣ 沉沒成本
﹣ 邊際成本
n 聽說過“成本筑入”的概念嗎？
n 成本管理信息
n 成本管理和成本控制中心
n 戰(zhàn)略成本控制程序
案例：
1) 中國神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變
2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？傳統(tǒng)制造業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動成本的管理效率？
第三部分：企業(yè)降本增效的方法和實戰(zhàn)
n 成本預(yù)測和成本預(yù)算
n 研發(fā)成本，采購成本，物流成本
n 本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
n 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）
n 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
n 理論到實踐的路有多長？你做好準(zhǔn)備了嗎？
案例：拉法基集團(tuán)在成本管理方面的實踐經(jīng)驗總結(jié)
小組討論：研發(fā)部門在立項時財務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點在哪里？
第四部分：企業(yè)各業(yè)務(wù)單元降本增效之分析和控制
n 成本驅(qū)動因素的變化
n 成本數(shù)據(jù)源診斷
n 成本差異分析
- 實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
- 實際成本與預(yù)算成本差異
- 實際成本與歷史成本差異
n 二因素分析法和三因素分析法
n 基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
n 基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法
n 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
- 精益項目規(guī)劃
- 精益方案設(shè)計
- 精益采購
- 精益設(shè)計
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)
- 精益商戶管理
n 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？
- 流程優(yōu)化和梳理
- 項目成本管理
- 資金成本管理
- 成本和績效考核
- 質(zhì)量成本管理
案例：
1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例
2) 精益成本管理方案設(shè)計和入手點（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）
第五部分：降本增效和戰(zhàn)略成本管理之方法和實戰(zhàn)（備選）
n 成本預(yù)測和成本預(yù)算
n 研發(fā)成本，采購成本，物流成本
n 本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
n 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）
n 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
案例：
1、 華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？
2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示
小組討論：
1、無錫尚德為什么會破產(chǎn)？資產(chǎn)管理如何影響利潤和現(xiàn)金流？
2、服務(wù)業(yè)如何利用WACC來管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？
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