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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊

主講老師: 徐建高 徐建高

主講師資:徐建高

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是通過市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略,以滿足客戶需求為核心,創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值,從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過程。它涵蓋了市場分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個(gè)方面,旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求,還需要創(chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-21 12:04


【課程對象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者

【課程收益】

1. 推動業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)( 人力資源從業(yè)者 )管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù),發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會,實(shí)施提升方案, 實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。

2. 在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具,實(shí)現(xiàn)績效提升。

3. 為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問,持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效。

【課程特色】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(20個(gè)以上)+實(shí)踐演練

1. 貼近業(yè)務(wù):服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實(shí)需求。

學(xué)員可以帶著業(yè)務(wù)實(shí)際中的遇到的困難和問題來,通過學(xué)習(xí)績效改進(jìn)的理念、工具和方法,找到問題點(diǎn)或機(jī)會點(diǎn),形成對癥的解決方案;

2. 注重賦能:績效改進(jìn)是每個(gè)管理者都必須具備的能力。

課程將通過績效的定義,為您拓寬解決問題的思路; 用生活中的例子,幫您掌握績效改進(jìn)的精髓。通過經(jīng)典案例,幫助學(xué)員深刻理解撬動績效結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)一績效改進(jìn)合力矩陣;

3. 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用:學(xué)習(xí)的目標(biāo)是為了應(yīng)用。為此課程為學(xué)員準(zhǔn)備了如何在企業(yè)推動績效改進(jìn)的方法和可以取得的成果。

【課程時(shí)間】3-12h

【課程大綱】

 

開篇:績效改進(jìn)啟航

(一)什么是績效改進(jìn)

(二)績效改進(jìn)合力矩陣

(三)績效改進(jìn)的模型與步驟

(四)績效改進(jìn)課題方向

第一章:探索差距

工作中的課題,這樣開始:目標(biāo)是什么?不僅明確具體目標(biāo),還要澄清在整個(gè)組織目標(biāo)中的位 置;運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀,找到課題的核心痛點(diǎn)。

(一)三個(gè)步驟

1. 設(shè)定目標(biāo)

2. 梳理現(xiàn)狀

3. 確定差距

(二)六個(gè)工具

1. 三層級目標(biāo)設(shè)定

第一級" GOOD"、第二級" BETTER"、第三級 "BEST"

2. 線性現(xiàn)狀分析--關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/span>

3. 非線性現(xiàn)狀分析--4W模型

4. 4步法找痛點(diǎn)

5. 從優(yōu)秀到卓越--差距三級跳

6. 績效差距整理表

第二章:發(fā)現(xiàn)原因

找到真正的原因是解決問題的前提,找到自己能解決的原因才是真諦。運(yùn)用BEM模型, 并提供了原因轉(zhuǎn)化的方法,從而為后期干預(yù)方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

(一)六個(gè)步驟

1. 頭腦風(fēng)暴

2. 原因轉(zhuǎn)換

3. 分層擴(kuò)展

4. 查缺補(bǔ)漏

5. 排除無關(guān)

6. 挑出重要

(二)三個(gè)工具

1. 我的原因,我做主——原因轉(zhuǎn)換

2. 工欲善其事必先利其器——BEM原因分層

3. 深藏不露的才是根——冰山分析法

第三章:選擇措施

將用精彩的案例引導(dǎo)您發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中已有方法的 亮點(diǎn)、提煉可以復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn),并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實(shí)際情況的措施。

(一)干預(yù)措施的類型--六大類干預(yù)措施家族

(二)干預(yù)措施的層級

(三)選擇干預(yù)措施的步驟

第四章:開發(fā)方法

績效改進(jìn)的實(shí)施過程會涉及到或大或小的組織變革, 可以用到哪些關(guān)鍵方法呢?明確受眾人群,制定關(guān)鍵人群策略,找到先導(dǎo)指標(biāo),確保改進(jìn)措施落地。

(一)確定目標(biāo)受眾

(二)判斷關(guān)鍵群體

(三)制定先導(dǎo)指標(biāo)

(四)干預(yù)措施計(jì)劃表


 
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