| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理涉及多個(gè)方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括資源整合、人員調(diào)配、流程優(yōu)化等。它要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行，綜合管理能夠提升組織效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，綜合管理還注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同工作，共同推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 12:03 |
【授課方式】采用講解（20個(gè)操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）方式
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3-6h
一、國(guó)有企業(yè)員工退出的主要措施
（一）考核降崗
1. 納入考核降崗管理的情形
2. 操作程序
3. 降崗后的恢復(fù)
（二）待崗
1. 納入待崗管理的情形
2. 操作程序
3. 待崗期及待遇處理
4. 待崗后的恢復(fù)
（三）解除勞動(dòng)合同
1. 員工提出解除勞動(dòng)合同的情形
2. 單位提出解除勞動(dòng)合同的情形
3. 單位提出解除勞動(dòng)合同的操作程序
（四）終止勞動(dòng)合同
1. 勞動(dòng)合同終止的情形
2. 勞動(dòng)合同終止的補(bǔ)償
（五）退休
1. 提前退休的條件
2. 特殊工種、女職工崗位變動(dòng)等特殊事項(xiàng)
二、國(guó)有企業(yè)員工退出的核心難點(diǎn)--做實(shí)績(jī)效考核
（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本技術(shù)
1. 績(jī)效指標(biāo)的類型
(1) 量化數(shù)值
(2) 專項(xiàng)任務(wù)
(3) 常規(guī)管理工作
(4) 行為規(guī)范工作
(5) 綜合評(píng)議事項(xiàng)
(6) 挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)工作
(7) 紅線、約束工作
2. 績(jī)效指標(biāo)的考核維度
(1) 區(qū)分工作難易程度--干繁干簡(jiǎn)不一樣
(2) 區(qū)分工作量貢獻(xiàn)--干多干少不一樣
(3) 區(qū)分工作質(zhì)量--干好干壞不一樣
(4) 區(qū)分工作效率--干快干慢不一樣
(5) 區(qū)分投入成本--浪費(fèi)節(jié)省不一樣
3. 不同類型績(jī)效指標(biāo)的考核方法
(1) 比例法
(2) 基準(zhǔn)加減分法
(3) 關(guān)鍵事件法
(4) 行為記錄法
(5) 滿意度調(diào)查法
(6) 360度評(píng)估法
(7) 單列加分項(xiàng)
(8) 單列減分項(xiàng)
4. 考核目標(biāo)值的設(shè)定
(1) 量化數(shù)值類指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定方法
① 對(duì)標(biāo)確定“一利五率”等指標(biāo)
② 綜合考慮企業(yè)前三年發(fā)展水平、市場(chǎng)預(yù)期等因素確定目標(biāo)
(2) 定性指標(biāo)工作目標(biāo)的表述——“于、用、完、達(dá)”法
(3) 防止“多做對(duì)錯(cuò)”“鞭打快牛”、討價(jià)還價(jià)的方法
5. 績(jī)效指標(biāo)分解提取方法
(1) OGSM分解法
(2) 魚(yú)骨圖分解法
(3) 多維矩陣法
(4) 職責(zé)分析法
（二）優(yōu)化崗位考核內(nèi)容及方法，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力
1. 管理人員考核內(nèi)容及方法
(1) 關(guān)鍵任務(wù)考核法
(2) 主基二元考核法
(3) 關(guān)鍵事件考核法
2. 技能人員考核內(nèi)容及方法
(1) 積分制考核法
(2) 計(jì)件提成制考核法
3. 科研人員考核內(nèi)容及方法
(1) 項(xiàng)目制考核法
(2) 矩陣式考核法
(3) 積分制考核法
(4) 提成制考核法
4. 銷售人員考核內(nèi)容及方法
(1) 銷售提成制考核法
(2) 關(guān)鍵事件考核法
5. 服務(wù)人員考核內(nèi)容及方法
(1) 積分制考核法
(2) 行為量表考核法
6. 員工與部門(mén)考核掛鉤方法
(1) 權(quán)重掛鉤法
(2) 強(qiáng)制分布比例掛鉤法
三、國(guó)有企業(yè)人員退出的操作要點(diǎn)
（一）推行勞動(dòng)合同、上崗合同“雙合同”管理
（二）細(xì)化勞動(dòng)合同退出情形
（三）細(xì)化上崗合同退出情形
（四）做實(shí)員工績(jī)效考核，注意績(jī)效結(jié)果簽字確認(rèn)
（五）完善員工退出安置措施
【部分案例及模板】
1. 東方電氣實(shí)現(xiàn)員工依法依規(guī)退出
2. 中糧集團(tuán)以實(shí)績(jī)定去留，推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”
3. 華潤(rùn)集團(tuán)不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
4. 礦業(yè)集團(tuán)推行考核自任職，不斷提高市場(chǎng)化退出率
5. 中車集團(tuán)實(shí)行員工勞動(dòng)合同履約評(píng)價(jià)退出機(jī)制
6. 中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)公司明確考核退出、違紀(jì)違規(guī)退出及勞動(dòng)合同不續(xù)簽情形
7. 中國(guó)一重集團(tuán)員工退出安置、企業(yè)重生
8. 中國(guó)一汽待崗中心模式
9. 鞍鋼集團(tuán)員工退出措施
10. XXXX央企集團(tuán)員工退出辦法模版
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