| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。而招聘效率，對團(tuán)隊及成員素質(zhì)具有決定性影響。企業(yè)對核心人才的爭奪日趨激烈，生產(chǎn)一線等部分崗位“招工難”問題凸顯，招聘已經(jīng)從“等應(yīng)聘者投簡歷上門”迅速轉(zhuǎn)變成“人才爭奪戰(zhàn)”。管理層作為面試官及直線領(lǐng)導(dǎo)者，在招聘過程中發(fā)揮著重要作用。日常工作中，經(jīng)常面臨以下問題：
技術(shù)人才等核心崗位，沒有合適候選人應(yīng)聘怎么辦？
如何識別應(yīng)聘者可能的虛假表述，提高面試精準(zhǔn)度？
HR和部門同事如何拓展招聘渠道，有效開展行業(yè)內(nèi)信息推送及內(nèi)部推薦，以吸引專業(yè)人才，增加合格應(yīng)聘者數(shù)量？
如何能夠優(yōu)化招聘流程，合理高效設(shè)置筆試及職業(yè)傾向測試，縮短應(yīng)聘者前來次數(shù)，加快審批流程，提升招聘效率？
直線經(jīng)理作為面試官及崗位上級，如何吸引在市場上具有吸引力的候選人選擇我司？
相信通過本課的學(xué)習(xí)，您都會找到答案。
【課程收益】
1. 掌握核心面試技能并實戰(zhàn)演練，有效提升招聘效果；
2. 掌握招聘全流程知識要點，面試官與HR進(jìn)行更好工作協(xié)同；
3. 優(yōu)化招聘體系，提升組織能力。
【課程形式】
講師講授、小組討論、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
企業(yè)管理者、骨干員工、HR人員、其他有招聘相關(guān)培訓(xùn)需求員工
【課程時長】
1天， 6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 開場+破冰+導(dǎo)入 | 1. 團(tuán)隊組建與展示 2. 本課學(xué)習(xí)方法明晰 |
0.5小時 | 招聘需求的判定及準(zhǔn)備工作 | 1. 導(dǎo)入：金牌面試官的主要工作內(nèi)容 2. 招聘工作前的準(zhǔn)備工作 3. 企業(yè)招聘FVV模型 4. 招聘需求的處理流程 5. 招聘需求合理性的判斷原則與標(biāo)準(zhǔn) |
1小時 | 招聘流程及主要步驟 | 1. 團(tuán)隊共創(chuàng)：繪制招聘工作流程圖 2. 招聘工作五步法 1) 計劃 2) 招募 3) 甄選 4) 錄用 5) 評估 3. 招聘工作七大誤區(qū) |
0.5小時 | 面試技巧及注意事項 | 1. 面試的公關(guān)意義 2. 面試官應(yīng)注意的問題 3. 面試場地應(yīng)注意的問題 4. 面試物品及相關(guān)人員 |
1小時 | 初試方法及注意事項 | 1. 面試過程及提問技巧 2. 面試流程及常用話術(shù) 3. 初試的提問方法 4. STAR提問法 5. 關(guān)于個人愛好的傾向 6. 初試評價表的填寫 |
1.5小時 | 基于能力考察的復(fù)試 | 1. 能力素質(zhì)冰山模型 2. 行為面試法 3. 面試常用問題類型 1) 封閉型問題 2) 開放型問題 3) 假設(shè)型問題 4) 知識型問題 5) 引導(dǎo)型問題 6) 情景型問題 7) 背景型問題 4. 面試問題類型的選擇順序 5. 復(fù)試評價表的填寫 6. 其他面試手段 7. 演講法 8. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 9. 公文筐 10. 評價中心技術(shù) 11. 大練習(xí)：運(yùn)用課程所學(xué)，模擬開展面試對話 |
0.5小時 | 面試中其他需要注意的問題 | 1. 面試中的望聞問切 2. 局面控制技巧 3. 經(jīng)典面試題目 |
0.5小時 | 知識復(fù)盤與收獲分享 | 1. 課程知識點復(fù)盤 2. 課程收獲圣誕樹 3. 學(xué)員分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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