| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場營銷和財務(wù)管理等，以確保各項運營活動的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運營強調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)，通過長期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。同時，它涉及資源分配和風(fēng)險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)思考：
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；
通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關(guān)工具；
結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的現(xiàn)有實際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。
【授課時長】1-2天
【授課方式】現(xiàn)場講授+案例研討＋團隊共創(chuàng)+解決方案
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變
1. 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
2. 商業(yè)生態(tài)組織革新
3. 研究歷程和方法
4. 從負(fù)債147萬到“全球白色家電第一品牌”
5. 變革從“管理13條”開始
模塊二：組織創(chuàng)新-組織無界
1. 什么是組織邊界？
2. 你的企業(yè)距離顧客有多遠(yuǎn)？
3. “無邊界海爾”的兩個標(biāo)準(zhǔn)
4. 變革從組織結(jié)構(gòu)開始
5. 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷
6. 無邊界的組織結(jié)構(gòu)
7. 打破邊界的6 種力量
8. 組織3.0：讓每個人成為CEO
模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一
1. 管理之道在于“道法自然”
2. 管理的四大核心命題
3. 什么是“人單合一”?
4. 人單合一雙贏管理模式九大要素
5. 人單合一雙贏管理模式：運營體系
6. 人單合一雙贏管理模式：支持平臺
7. 人單合一雙贏管理模式：經(jīng)營哲學(xué)
模塊四：機制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏
1. 活力源于機制
2. “成就感”是機制的“法門”
3. 什么樣的機制才有魅力？
4. 平臺機制
5. 自主經(jīng)營體組建：“搶單”機制
6. “零距離”與顧客交互機制
7. “三預(yù)”機制
8. 契約機制
9. 官兵互選機制
10. 授權(quán)與控制的最佳結(jié)合點
11. 共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機制
模塊五：管理創(chuàng)新-無領(lǐng)導(dǎo)
1. 知行合一
2. 執(zhí)行力，源于領(lǐng)導(dǎo)力
3. 日清，從領(lǐng)導(dǎo)開始
4. 高級經(jīng)理人“日清會”顛覆科層制下的領(lǐng)導(dǎo)力模式
5. 消滅“官本位”文化
6. 把權(quán)力交給“用戶”
7. “無領(lǐng)導(dǎo)”模式下的自演進機制
8. 領(lǐng)導(dǎo)力變革：從1.0 到3.0
模塊六：營銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互
1. 無數(shù)據(jù)不營銷
2. 供應(yīng)鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來
3. 人單酬平臺：檢驗自我經(jīng)營成果
4. 信息化日清平臺：日清日高
5. 虛實交互平臺：與顧客零距離
6. 開放式創(chuàng)新平臺：整合全球資源
7. 交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián)
8. 信息化的“主人”是顧客和員工
9. 從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)”
模塊七：財務(wù)創(chuàng)新-事前算贏
1. 戰(zhàn)略的“引領(lǐng)者”
2. 融入“全流程”經(jīng)營體
3. 事前算贏
4. 戰(zhàn)略損益表
5. 自主經(jīng)營體的核算
6. 財務(wù)戰(zhàn)略：從1.0 到3.0
模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化
1. 唯有文化生生不息
2. 自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司”
3. “冠軍之道”即“創(chuàng)新之道”
4. 創(chuàng)新“鐵三角”
5. 將兩創(chuàng)文化傳播到每一個角落
6. 文化與模式：相互交融
7. 文化3.0
五、【授課案例】
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