| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場營銷和財(cái)務(wù)管理等，以確保各項(xiàng)運(yùn)營活動的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)，通過長期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。同時(shí)，它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營模式、心智模式重新定位重構(gòu)。
共分為五部分：
第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇
第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇
第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇
第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營銷轉(zhuǎn)型》策劃篇
第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇
【授課時(shí)長】1-2天
【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略要素
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？?
4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？
5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
6．戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步
3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢預(yù)測
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式：
模塊一：用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；
2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬；
4、經(jīng)營用戶-去渠道化；
5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略
模塊二：交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例：小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、數(shù)據(jù)的作用是什么？
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷
案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
模塊四：體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略
模塊五：平臺戰(zhàn)略思維
1、善用平臺
2、內(nèi)部平臺化
3、外部平臺化
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的平臺戰(zhàn)略
模塊六：資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動
2、不同企業(yè)的資本成長路徑
3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來商業(yè)
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略
第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)）
1. 選取場景（動物、物體、工具、山水....）
2. 商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì)：6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3. 著名（班組人）
4. 展示（平面或立體）講解
第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1． 實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
2． 設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
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