《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程

【課程大綱】

第一部分:透析戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用

3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

4．戰(zhàn)略制定的方法與工具

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么

第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

模塊一：找到趨勢-機(jī)會選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究

2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究

3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判

3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析

3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析

3.4團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及能力判斷

實(shí)戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機(jī)會選址評估

模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位

1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖

2. 價(jià)值鏈地圖

1．企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

2．事業(yè)領(lǐng)域

4．資本戰(zhàn)略

5．組織戰(zhàn)略

6．企業(yè)家戰(zhàn)略

模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置

2．競爭壁壘構(gòu)建

3．盈利模式構(gòu)建

4．運(yùn)營模式構(gòu)建

5．管控模式構(gòu)建

模塊四：實(shí)施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)

2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計(jì)劃

3．戰(zhàn)略條件

4．戰(zhàn)略短板

5．戰(zhàn)略措施

實(shí)戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計(jì)劃編制

模塊五：推進(jìn)節(jié)湊

1．戰(zhàn)略制定：高管團(tuán)隊(duì)+外腦專家

2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計(jì)

3．機(jī)制設(shè)計(jì)：變革機(jī)制設(shè)計(jì)

4． 人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘

5.  統(tǒng)一思想：高管團(tuán)隊(duì)參與戰(zhàn)略制定

6、 戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計(jì)

第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實(shí)現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）

1. 外部調(diào)研報(bào)告

2. 內(nèi)部調(diào)研報(bào)告

3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)

4. 年度經(jīng)營計(jì)劃編寫

第四部分：課程作業(yè)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進(jìn)節(jié)奏