【課程對象】

一線新任尤其是新晉管理者，包括支行長、銷團負責人、財富主管、運營主管、對公團隊組長等，快速提高工作能力的實用性培訓。

【課程形式】

課程通過角色轉(zhuǎn)變的引導、管理方法工具的傳遞、實踐案例闡釋、工作實踐問題解析等教學方式，快速提升新晉管理干部工作能力，幫助學員迅速完成角色轉(zhuǎn)換，從個人業(yè)績出色提升為能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高產(chǎn)能。

【課程大綱】

一、團隊負責人最重要角色是承上啟下

1、從自己能干到承上啟下促團隊

2、從思考規(guī)劃到逐步落實：營銷管理和業(yè)務(wù)推動

3、理解上級目標，引導團隊共識

4、管理者責任：定計劃，分任務(wù)，盯過程，保結(jié)果

5、思考題：成為優(yōu)秀支行長的七個關(guān)鍵

二、發(fā)揮支行團隊產(chǎn)能的管理方法和工具

1、從盤點開始，規(guī)劃任務(wù)和分工

2、應(yīng)用練習：一個最重要的管理分析工具

3、任務(wù)目標分解、團隊業(yè)績達成的管理思路和方法

4、科學管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合

5、應(yīng)用責權(quán)利打包的獎懲矩陣方法

6、如何確保團隊目標管理和業(yè)績達成

三、目標第一，識人用人，發(fā)揮團隊產(chǎn)能

1、分析團隊人員，根據(jù)目標決定用人方式

2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業(yè)績

3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

4、如何管理好問題員工

5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)傳遞給團隊成員

6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度

7、如何建設(shè)施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時間管理和能力進階

1、強烈的目標，積極主動性，創(chuàng)造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配

3、時間管理工具和能力進階地圖

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速賦能成長