主講老師: | 王鴻華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷,是連接企業(yè)與市場的橋梁,通過創(chuàng)意策略、精準(zhǔn)定位和有效溝通,將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標(biāo)消費(fèi)者。它不僅是推銷產(chǎn)品,更是傳遞價(jià)值、建立品牌與消費(fèi)者之間的情感連接。在數(shù)字化時(shí)代,營銷手段日益多樣化,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析等,以更精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。營銷的本質(zhì)在于理解市場、洞察消費(fèi)者心理,通過創(chuàng)意和策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-15 16:00 |
【課程背景】
l 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎接第四次工業(yè)革命的必然,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢增長的根本解決之道。借助數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體企業(yè),對整體商業(yè)展開體系化改造,依托數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率是其主要的表現(xiàn)。
l 本節(jié)課,主要從互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)據(jù)分析等角度闡述在營銷創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面的應(yīng)用
【課程收獲】
l 了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)
l 了解大數(shù)據(jù)在營銷中的應(yīng)用
l 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何營銷能力
【參與人員】
本課程適宜于:各業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專員等
【課程綱要】
一.大數(shù)據(jù)時(shí)代之變,互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)形態(tài)
1. 需求之變,互聯(lián)網(wǎng)使得用戶的需求更加個(gè)性化、多元化和場景化
2. 價(jià)值之變,產(chǎn)品從單一到多元
3. 資源之變,自己實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向了復(fù)合供給側(cè)
4. 競爭之變,從同行競爭轉(zhuǎn)向了跨界降維打擊
5. 效率之變,從傳統(tǒng)組織內(nèi)效率到組織內(nèi)外的協(xié)同效率提升
二、數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)營銷創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)決策:依賴經(jīng)驗(yàn)
2. 數(shù)據(jù)分析賦能營銷創(chuàng)新決策的底層邏輯:數(shù)據(jù)分析
3. 數(shù)據(jù)分析的三要素:算法模型、大數(shù)據(jù)和算力
4. 數(shù)據(jù)分析支撐營銷創(chuàng)新的主要流程
三、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷體系創(chuàng)新應(yīng)用
(1)產(chǎn)品創(chuàng)新C2M:基于用戶數(shù)據(jù)做好產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和敏捷化供給
l C2M,洞察用戶場景,提煉用戶需求,設(shè)計(jì)產(chǎn)品
l 端到端,通過數(shù)字化鏈接,打通品牌-渠道-用戶之間的鏈接
l 數(shù)據(jù)分析,依托用戶數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
l 圍繞用戶需求,制定新的解決方案和產(chǎn)品
【案例】中國郵政圍繞客戶快速寄遞的要求,開辟EMS速遞業(yè)務(wù)
(2)品牌與營銷
l 品牌與營銷的使命:定義價(jià)值主張并植入消費(fèi)者內(nèi)心
l 數(shù)字化時(shí)代的品牌與營銷:子品牌、快閃文化、達(dá)人與媒體
【案例】中國郵政成都開設(shè)熊貓郵局,傳遞郵政品牌文化
(3)客戶運(yùn)營,基于ARPU值提升私域客戶價(jià)值
l 客戶運(yùn)營,基于客戶生命周期的用戶ARPU值運(yùn)營
l 精細(xì)化運(yùn)營,分層分類管理用戶,實(shí)現(xiàn)整體用戶價(jià)值提升
l 數(shù)智化運(yùn)營,借助數(shù)字化技術(shù),提升客戶運(yùn)營效率
【案例】順豐針對不同時(shí)效的要求,展開精準(zhǔn)的智能化運(yùn)營
(4)數(shù)字化客服,搭建智能客服體系,提升客戶體驗(yàn)
l 全渠道,打通前臺所有渠道,降本提效
l 全鏈條,從渠道-客服-CRM全鏈條,提升客服系統(tǒng)的協(xié)同性
l 數(shù)據(jù)化,SCRM(來源、標(biāo)簽、畫像、交易)構(gòu)建標(biāo)簽用戶畫像,讓服務(wù)更精準(zhǔn)
l 集成化,人工坐席+機(jī)器人客服+工單+SRCM+質(zhì)檢+培訓(xùn),一體化提升服務(wù)體驗(yàn)
【案例】智能客服系統(tǒng)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下場景營銷
1. 什么是場景營銷:依托消費(fèi)者的消費(fèi)場景,搭建消費(fèi)場的營銷
2. 數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)場景的變化
(1)依托互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng),快速實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者數(shù)據(jù)獲取
(2)基于數(shù)據(jù)挖掘、探究用戶的需求
(3)從功能+場景+體驗(yàn),三者出發(fā),搭建新的營銷場景
3. 數(shù)字化場景營銷
(1)場景數(shù)據(jù)化:將用戶的消費(fèi)場景行為數(shù)據(jù)化
l 數(shù)據(jù)來源:郵政各類業(yè)務(wù)類app、線下網(wǎng)點(diǎn)
l 數(shù)據(jù)類型:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、消費(fèi)心理數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)等
l 數(shù)據(jù)留存:數(shù)據(jù)平臺
(2)場景運(yùn)營:透過數(shù)據(jù)挖掘用戶的需求,匹配相應(yīng)的產(chǎn)品,并還原真實(shí)場景
l 用戶場景洞察:搭建基于用戶群體的場景
l 在場景中對接相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)
l 以用戶體驗(yàn)為中心,審視場景的可行性
(3)場景共享:構(gòu)建線上+線下,平臺+接口的模式,圍繞用戶需求搭建場景
l 審視內(nèi)部資源,完成線上+線下的資源配置
l 平臺+組件,開放更多接口,通過跨界來實(shí)現(xiàn)場景的搭建
l 設(shè)計(jì)并模擬整個(gè)場景,力求場景的真實(shí)、可行與商業(yè)化實(shí)現(xiàn)
【案例】揚(yáng)州郵政“咖啡郵局”、“郵你GO”集市活動(dòng)的搭建、文化郵局
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