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物流一體化運營管理

主講老師: 郭濤 郭濤

主講師資:郭濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購物流是企業(yè)為滿足生產(chǎn)或銷售需求,從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件或成品的過程。它涉及與供應(yīng)商的選擇、訂單管理、運輸安排、倉儲和庫存管理等多個環(huán)節(jié)。通過高效的采購物流,企業(yè)能夠確保所需物資的及時供應(yīng),降低庫存成本,提高運營效率。此外,優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇和談判能力對于獲取更有競爭力的價格和交貨條件至關(guān)重要,進一步增強企業(yè)的市場競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-14 13:44


【課程背景】

 “一帶一路”的中國夢,給企業(yè)帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施,企業(yè)的市場從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實。同時,產(chǎn)業(yè)鏈越來越長,中國企業(yè)需要從源頭到用戶進行資源的整合、優(yōu)化,來降低整個供應(yīng)鏈的成本,提升效率,為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場競爭的主要特點:產(chǎn)品生命周期越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹,對交貨期的要求越來越高等…….

因此,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,需要尋找新的成本降低方法,與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。馬丁·科里斯托弗說過“當(dāng)今社會不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。所以有效的供應(yīng)鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競爭優(yōu)勢!向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢,向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢,為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值!

本課程從物流設(shè)計與物流運作管理入手,通過對物流等多維度剖析,結(jié)合企業(yè)實際對物流進行規(guī)劃設(shè)計,再通過對物流運作的實施,通過案例講解啟發(fā)對物流管控的理解,系統(tǒng)地掌握整個物流管理方法,從而提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理時代的競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。

【課程對象】總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)/經(jīng)理,PMC經(jīng)理/主管等

【課程價值】

1、  掌握物流價值構(gòu)成三大要素,物流過程的五大內(nèi)容,物流整合的六大目標(biāo)與物流四種運作模式

2、 掌握物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的三個層次,四大內(nèi)容,影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的八個因素與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計框架的四個階段

3、 掌握物流選址問題五種分類,單項、多項選址方法與物流渠道設(shè)計思路步驟

4、 掌握物流預(yù)測的步驟,方法與工具運用,即訂單管理的方法

5、 掌握庫存產(chǎn)品三種分類方法與“長,中,短尾”產(chǎn)品庫存設(shè)置的思路與庫存監(jiān)控的兩種方法

6、 掌握倉庫三大作業(yè)內(nèi)容,四種倉庫所有權(quán)分類,倉庫規(guī)劃八項目內(nèi)容與倉庫分揀作業(yè)的兩種方法

7、掌握包裝的兩種類別,三大內(nèi)容與物料處理的五種方法

8、掌握運輸?shù)奈宸N方式,專業(yè)化運輸服務(wù)的三種類型,運輸管理五大內(nèi)容與三種運輸定價方法

9、掌握物流組織的兩種形式,物流組織機構(gòu)的三種取向與物流組織的兩種定位

10、掌握物流績效測量的四個維度與物流績效測量的兩大方向

【工具/表單】

運輸網(wǎng)絡(luò)圖 / 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型 / 倉庫決策模型 / 分銷網(wǎng)絡(luò)決策框架模型 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型

庫存數(shù)據(jù)表 / 物流計劃表 / 物流組織架構(gòu)圖 / 物流績效表

【課程特色】45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課程時長】2/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講:物流管理概述

案例討論:新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示

一、為什么要進行物管理

1、物流對企業(yè)的戰(zhàn)略意義

2、物流成本對企業(yè)的經(jīng)營影響

3、物流管理顯著增加客戶價值

4、客戶不斷要求快速,個性化的反應(yīng)

案例分析:某折扣商場如何依靠物流管理增加效益分析

二、理解物流

1、物流定義與管理

2、物流構(gòu)成的七要素

3、物流價值構(gòu)成的兩大內(nèi)容

三、物流兩種渠道戰(zhàn)略

案例分析:意大利貝納通公司物流渠道分析

四、物流運作的三種模式

五、物流一體化管理五大內(nèi)容

1、物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

2、物流需求與訂單管理

3、庫存設(shè)置與庫存計劃

4、倉儲與出庫管理

5、運輸與線路管理

第二講:物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

一、物流設(shè)施決策的兩個概念

二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策三個層次

三、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策四項內(nèi)容

1、設(shè)施功能

2、設(shè)施區(qū)位

3、產(chǎn)能配置

4、市場和供給配置

案例分析:某卷煙配送中心案例

四、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主要解決的三個問題

1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題

2、空間設(shè)計問題

3、服務(wù)時間問題

五、影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的八大因素

1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟因素/政治因素

2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本

案例分析:不同網(wǎng)絡(luò)下在途存貨分析

六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架四階段

1、物流戰(zhàn)略階段

2、區(qū)域設(shè)施配置階段

3、選擇理想地點階段

4、選址階段

案例分析:宜家家居案例

七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配

1、選址問題五種分類

2、單項設(shè)施選址法

3、多項設(shè)施選址法

案例分析:某物流園區(qū)單項設(shè)施選址分析

案例演練:甲,乙,丙三家該選哪家?

八、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與運用

1、數(shù)據(jù)清單

2、數(shù)據(jù)來源

3、數(shù)據(jù)編碼

4、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

案例分析:大島生物運輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化分析

九、物流渠道設(shè)計

案例分析:水化學(xué)公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計分析

第三講:物流需求與訂單管理

一、需求的特性

1、需求的空間特性

2、尖峰需求和規(guī)律性需求

3、派生需求和獨立需求

案例分析:某企業(yè)小功率電動機需求案例

二、需求預(yù)測管理內(nèi)容

1、需求預(yù)測定義

2、需求預(yù)測兩種觀點

3、需求預(yù)測關(guān)鍵術(shù)語

4、預(yù)測機制-“三面”金字塔模型

5、預(yù)測方法-預(yù)測“三角”畫架

6、需求預(yù)測常用定性與定量工具

案例分析:某知名油漆公司分析

案例分析:夏普公司庫存需求管理分析

三、需求預(yù)測的七大步驟

步驟一:確定需求預(yù)測的目標(biāo)

步驟二:收集并處理各項數(shù)據(jù)資料

步驟三:分析與選擇適合的預(yù)測方法

步驟四:建立預(yù)測模型并進行預(yù)測

步驟五:檢查分析預(yù)測結(jié)果并調(diào)整預(yù)測

步驟六:提交預(yù)測報告

步驟七:跟蹤需求的實際走向,及時糾偏并修正預(yù)測

案例分析:某知名食品廠需求預(yù)測分析

          需求可預(yù)測矩陣模型分析

          需求可預(yù)測矩陣判定表分析/預(yù)測表分析

四、需求預(yù)測準(zhǔn)確率

1、為什么要對預(yù)測進行績效考核

2、需求預(yù)測最核心的指標(biāo)-準(zhǔn)確率

3、影響預(yù)測準(zhǔn)確率的幾大要素

4、單個產(chǎn)品單次預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確率計算

5、單個產(chǎn)品多次預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確率計算

6、多個產(chǎn)品多次預(yù)測的準(zhǔn)確率計算

案例分析:單個產(chǎn)品單次預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確率計算分析

單個產(chǎn)品多次預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確率計算分析

多個產(chǎn)品多次預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確率計算分析

案例演練:單個產(chǎn)品多次預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確率計算

五、靈活性與快速反應(yīng)-預(yù)測問題的另一種解決方法

案例分析:某自行車公司案例分析

綜合案例分析:某石油公司案例分析

六、訂單輸入與處理

1、訂單處理五個過程

2、影響訂單處理時間六種因素

3、物流信息系統(tǒng)

案例分析:聯(lián)邦快遞公司案例分析

第四講:庫存設(shè)置與庫存計劃

討論:為什么要進行庫存管理?

一、庫存定位

二、為什么會有庫存

討論:造成安全庫存過高主要有哪些原因?

三、庫存成本

1、庫存持有成本

2、訂貨成本

案例分析:應(yīng)設(shè)置多少天的庫存

          那種訂貨成本最高

四、庫存產(chǎn)品分類“長尾“,”中尾“與“短尾”

五、“長尾”產(chǎn)品庫存設(shè)置

1長尾”產(chǎn)品定義與特點

2、“長尾”產(chǎn)品需求管理三種方法之---泊松分布模擬

案例分析:這家小雜貨店罐頭應(yīng)設(shè)置多少庫存?

3、“長尾”產(chǎn)品需求管理三種方法之---簡單法則

案例分析:某大型設(shè)備公司簡單法則運用分析

4、“長尾”產(chǎn)品需求管理三種方法之策略優(yōu)化

案例分析:某電商企業(yè)“長尾”產(chǎn)品庫存管理分析

5、季節(jié)性強與一次性買賣產(chǎn)品如何管理

案例分析:報童模型運用實例分析

六、“中尾”產(chǎn)品庫存設(shè)置

1、安全庫存概念

2、安全庫存設(shè)置四個驅(qū)動要素

3、不確定性判斷矩陣

案例分析:安科公司安全庫存控制分析

4、安全庫存設(shè)置的三步驟

步驟一:需求/供應(yīng)不確定性分析

步驟二:有貨率要求

步驟三:安全庫存的設(shè)置

第一步:要不要備-物料分類方法

第二步:備多少-三種計算方法

第三步:庫存跟蹤

案例分析:供應(yīng)與需求不確定性分析表分析

          需求可預(yù)測矩陣判定表分析

          MRO物料備庫模型分析

七、“短尾”產(chǎn)品庫存設(shè)置

討論:VMI到底是管理誰的庫存

1、VMI定義

2、實施VMI的先決條件

3、實施VMI三種形式

4、實施VMI的四大步驟

步驟一:建立戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議

步驟二:產(chǎn)品對象選取

步驟三:建立VMI運用流程

步驟四:戰(zhàn)略伙伴間信息共享

5VMI庫存實施總結(jié)

案例分析:A汽車公司MRO物料VMI案例分析

八、庫存計劃之訂貨

1、訂貨定義

2、提前期相關(guān)概念

九、拉動式庫存管理--無安全庫存

1、一次性訂貨量庫存管理

2、重復(fù)訂貨量:即刻補貨庫存管理

3、重復(fù)訂貨量:有提前期補貨

案例分析:某工廠B物料一次性訂貨分析

          某機械公司A零件訂貨量與訂貨次數(shù)分析

十、拉動式庫存管理-有安全庫存

案例分析:A物料訂貨批量與最高庫存定量法計算分析

十一、計劃方式:公平份額分配法

案例分析:三個倉庫應(yīng)各分多少件

十二、計劃方式:需求計劃法

案例分析:應(yīng)提前多長時間給中心倉下單

十三、渠道中庫存管理

案例分析:某汽配廠能減少多少渠道庫存?

十四、虛擬庫存管理

案例分析:兩倉庫交叉供應(yīng)后能減少多少庫存量?

十五、庫存總量控制四種方法

1、周轉(zhuǎn)次數(shù)法

2、ABC產(chǎn)品分類法

3、風(fēng)險合并法

4、平方根法

案例分析:兩倉庫合并后能減少多少庫存量?

          16個倉庫減為2個倉庫后能節(jié)約多少成本?

十六、供應(yīng)鏈庫存監(jiān)控

1、識別產(chǎn)品/物料報表—P/O/E/S/Z

2、庫存監(jiān)測的形式庫齡報告表

案例分析:某企業(yè)P/O/E/S/Z表結(jié)構(gòu)分析

第五講:倉儲規(guī)劃與出貨管理

一、為什么需要倉儲的四個原因

案例分析:聯(lián)合公司存儲分析

二、倉儲兩大系統(tǒng)功能

三、倉儲高效運營三條件

四、倉儲類型劃分五種方法

五、倉儲規(guī)劃五個關(guān)鍵因素

1、行業(yè)與品類

2、數(shù)量

3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點

4、服務(wù)水平

5、成本

案例分析:物流結(jié)構(gòu)與總成本分析

六、倉儲規(guī)劃信息收集

、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析

1、定量分析—PCB分析,需求變動分析,訂單EIQ分析

2、定性分析—功能需求,貨物特性,作業(yè)時序與作業(yè)流程分析

八、倉庫內(nèi)部規(guī)劃

1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素

2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析

3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃

4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計算

5、倉庫內(nèi)部存儲區(qū)空間計算

6、倉庫內(nèi)部動線規(guī)劃-搬運動線與揀貨動線

7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃

8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃

案例分析:利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析

          利米特庫存存儲區(qū)貨架數(shù)計算分析

九、其它兩種倉庫規(guī)劃方法

案例分析:某食品公司如何運用“體積-訂單指數(shù)法”進行倉儲布局分析

          某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析

十、訂單揀貨

1、訂單處理

2、產(chǎn)品分揀兩種方法

3、產(chǎn)品信息控制系統(tǒng)與技術(shù)

視頻案例分析:兩種揀貨方式分析

綜合案例分析:某企業(yè)物料儲存與搬運決策分析

十一、包裝和產(chǎn)品處理

1、包裝的兩種類別

2、包裝三大內(nèi)容

3、產(chǎn)品處理的五種方法

視頻案例分析:菜鳥物流

第六講:運輸與路線管理

一、高效運輸系統(tǒng)的三大重要性

二、五種單一運輸方式的選擇

三、運輸組成

四、專業(yè)化運輸服務(wù)

1、三種專業(yè)化的運輸服務(wù)

2、運輸成本

3、不同運輸方式的成本特征

五、運價

六、運輸價格

1、按產(chǎn)品分類

2、其它五種運價

3、特殊服務(wù)費用

七、產(chǎn)品定價與運輸

八、運輸管理五個方面

九、運輸?shù)乃膹堉饕獑螕?jù)

十、運輸決策四大要點

十一、運輸服務(wù)的選擇

案例分析:某箱包企業(yè)的運輸分析

          某設(shè)備供應(yīng)商運輸方式選擇分析

十二、路線選擇的三種方式

1、起訖點不同的單一路徑問題

2、多個起訖點的路徑規(guī)劃問題

3、起點和終點相同的路徑規(guī)劃問題

案例分析:某玻璃公司三家供應(yīng)商物料配運路線

十三、行車路線和時刻表制作的兩種方法

1、掃描法

2、節(jié)約法

案例分析:某卡車運輸公司配送路線圖

案例演練:如何制定A產(chǎn)品的運輸路線圖

第七講:物流組織機構(gòu)與物流績效測量

一、典型制造企業(yè)物流活動組織形式

二、物流組織機構(gòu)的選擇

1、非正式的組織形式

2、正式的組織形式

案例分析:某設(shè)備企業(yè)非正式物流組織分析

三、組織結(jié)構(gòu)的三種取向

1、生產(chǎn)戰(zhàn)略取向

2、市場戰(zhàn)略取向

3、信息戰(zhàn)略取向

四、組織機構(gòu)的兩種定位

1、集中式物流組織結(jié)構(gòu)

2、分散式物流組織結(jié)構(gòu)

案例分析:某機械企業(yè)集中式物流組織分析

五、物流績效測量

案例分析:某企業(yè)與財務(wù)報告相關(guān)的供應(yīng)鏈和物流測量指標(biāo)

          某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤回報率表

總結(jié),答疑!


 
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