| 主講老師： | 滕佳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)文化是企業(yè)內部形成的一種獨特的價值觀、信仰、行為規(guī)范和習慣的總和，它體現了企業(yè)的核心競爭力和精神風貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。它不僅是企業(yè)發(fā)展的基石，也是吸引和留住人才的重要因素。企業(yè)文化的建設需要長期堅持和不斷完善，通過制定明確的價值觀和行為準則，加強員工培訓和文化建設活動，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-29 15:57 |
課程交付：
1、了解文旅融合大背景下，高質量發(fā)展現狀與路徑
2、國企向旅游業(yè)轉型的思維變革
3、國企轉型文旅企業(yè)定位與策劃
授課對象：國企中高管
時間： 1天（6學時）
授課方法：案例分析法、行動學習法
課程大綱：
一、 宏觀趨勢分析：文化與旅游融合高質量發(fā)展
1. 文化與旅游業(yè)發(fā)展現狀及行業(yè)導向
2. 文旅行業(yè)市場風向突變：消費下沉和消費升級
3. 行業(yè)信心大幅度提升
二、 傳統(tǒng)企業(yè)向文旅企業(yè)轉型思維方式
1. 文旅行業(yè)創(chuàng)新思維
2. 旅游服務帶營銷意識
3. 及時止損與前瞻性思維模式
三、 文旅項目市場洞察
1. 人群消費力評估的核心邏輯
2. 消費能力擔當人群
3. 人群規(guī)模擔當
4. 消費潛力擔當
5. “需求”所需匹配的屬性
1) 選品，高復購VS高毛利
2) 定位，純故事VS純體驗
3) 品牌，高識別VS高需求
4) 品類，橫向品類VS縱向品類
6. 多重維度聚焦的需求特征
1) 人口特征——適應規(guī)則
2) 消費特征——參考定價
3) 場景特征——復購傳播
4) 心理特征——成交轉化
四、 文旅項目產品設計
1. 戰(zhàn)略層：產品目標，用戶需求
2. 范圍層：人性5種品質
3. 結構層：從抽象到聚焦
4. 框架層：從概念模型轉成使用模型
5. 表現層：產品呈現體驗
五、 文旅項目商業(yè)化決策
1. 水平思考與垂直思考差異
2. 決策矩陣法
3. 決策的可行性分析
4. 決策的具體化
5. 確定必要任務、職責及時限
6. 決策潛伏問題的分析
7. 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
8. 如何斷定決策實施成效
9. 建立執(zhí)行成效偏失防范機制
10. 決策執(zhí)行調整的方法
六、 文旅企業(yè)營銷模式巨變
1. 超級個體紅利帶動營銷
2. 全員營銷拉動業(yè)績增長
3. 景區(qū)二消產品拉動門票經濟
七、 國有企業(yè)成功轉型文旅企業(yè)案例分享
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