| 主講老師： | 滕佳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨(dú)特的價(jià)值觀、信仰、行為規(guī)范和習(xí)慣的總和，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力和精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。它不僅是企業(yè)發(fā)展的基石，也是吸引和留住人才的重要因素。企業(yè)文化的建設(shè)需要長期堅(jiān)持和不斷完善，通過制定明確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和文化建設(shè)活動，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-29 15:57 |
課程交付：
1、了解文旅融合大背景下，高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀與路徑
2、國企向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型的思維變革
3、國企轉(zhuǎn)型文旅企業(yè)定位與策劃
授課對象：國企中高管
時(shí)間： 1天（6學(xué)時(shí)）
授課方法：案例分析法、行動學(xué)習(xí)法
課程大綱：
一、 宏觀趨勢分析：文化與旅游融合高質(zhì)量發(fā)展
1. 文化與旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)導(dǎo)向
2. 文旅行業(yè)市場風(fēng)向突變：消費(fèi)下沉和消費(fèi)升級
3. 行業(yè)信心大幅度提升
二、 傳統(tǒng)企業(yè)向文旅企業(yè)轉(zhuǎn)型思維方式
1. 文旅行業(yè)創(chuàng)新思維
2. 旅游服務(wù)帶營銷意識
3. 及時(shí)止損與前瞻性思維模式
三、 文旅項(xiàng)目市場洞察
1. 人群消費(fèi)力評估的核心邏輯
2. 消費(fèi)能力擔(dān)當(dāng)人群
3. 人群規(guī)模擔(dān)當(dāng)
4. 消費(fèi)潛力擔(dān)當(dāng)
5. “需求”所需匹配的屬性
1) 選品，高復(fù)購VS高毛利
2) 定位，純故事VS純體驗(yàn)
3) 品牌，高識別VS高需求
4) 品類，橫向品類VS縱向品類
6. 多重維度聚焦的需求特征
1) 人口特征——適應(yīng)規(guī)則
2) 消費(fèi)特征——參考定價(jià)
3) 場景特征——復(fù)購傳播
4) 心理特征——成交轉(zhuǎn)化
四、 文旅項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略層：產(chǎn)品目標(biāo)，用戶需求
2. 范圍層：人性5種品質(zhì)
3. 結(jié)構(gòu)層：從抽象到聚焦
4. 框架層：從概念模型轉(zhuǎn)成使用模型
5. 表現(xiàn)層：產(chǎn)品呈現(xiàn)體驗(yàn)
五、 文旅項(xiàng)目商業(yè)化決策
1. 水平思考與垂直思考差異
2. 決策矩陣法
3. 決策的可行性分析
4. 決策的具體化
5. 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
6. 決策潛伏問題的分析
7. 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
8. 如何斷定決策實(shí)施成效
9. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
10. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法
六、 文旅企業(yè)營銷模式巨變
1. 超級個(gè)體紅利帶動營銷
2. 全員營銷拉動業(yè)績增長
3. 景區(qū)二消產(chǎn)品拉動門票經(jīng)濟(jì)
七、 國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型文旅企業(yè)案例分享
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