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用逆向思維助力景區(qū)破繭重生

主講老師: 滕佳 滕佳

主講師資:滕佳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨(dú)特的價(jià)值觀、信仰、行為規(guī)范和習(xí)慣的總和,它體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。它不僅是企業(yè)發(fā)展的基石,也是吸引和留住人才的重要因素。企業(yè)文化的建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷完善,通過(guò)制定明確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和文化建設(shè)活動(dòng),形成具有企業(yè)特色的文化氛圍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-29 16:17


課程背景:

在疫情后文旅景區(qū)發(fā)展大洗牌的大環(huán)境下,以某景區(qū)為例受到嚴(yán)重影響。如何打破疫情影響,重新創(chuàng)立營(yíng)銷思維與策略,成為本堂課重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

課時(shí):1天(6小時(shí))

學(xué)員:核心領(lǐng)導(dǎo)層

授課方法:案例分析法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法

課程特色:以經(jīng)典與流行案例為主要講課內(nèi)容,加入思維工具,思維導(dǎo)圖手繪方法等,在課堂上將理論與景區(qū)實(shí)際情況相結(jié)合,拆解本景區(qū)問(wèn)題與解決方案。

課程大綱:

一、 疫情下文旅景區(qū)的后遺癥

疫情過(guò)后,景區(qū)流量不再以淡旺季為主要判斷依據(jù),而是疫情下的影響和政策調(diào)控成為主流變化因素。由此要分析并找到疫情三年留下的新規(guī)律,才能有新玩法。

(一) 季節(jié)不再是判斷淡旺季的主要因素

(二) 游客需求變集中而聚焦

(三) 網(wǎng)紅爆款成為跟風(fēng)主流

 

二、 從市場(chǎng)變化倒推景區(qū)營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)變化是營(yíng)銷策略制定的根本依據(jù),而且每個(gè)景區(qū)都有自己的文化屬性和特點(diǎn),通用的營(yíng)銷方法是否適合,需要市場(chǎng)的檢驗(yàn),這樣成本太高。由此,只有根據(jù)市場(chǎng)變化倒推,才能制定出行之有效的營(yíng)銷策略

(一) 市場(chǎng)主體行為變化

1. 從報(bào)復(fù)性消費(fèi)到理性消費(fèi)的轉(zhuǎn)變

2. 從全國(guó)游到周邊游的變化

3. 從小資生活到接地氣狀態(tài)的變化

4. 吃的好成為出行重要要求

(二) 營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變

1. 調(diào)整高大上消費(fèi)體系

2. 深度挖掘本地游客需求

3. 依賴本土文化,做本土特色

4. 改良餐飲品質(zhì)

三、 以創(chuàng)新思維破局營(yíng)銷現(xiàn)狀

創(chuàng)新與營(yíng)銷永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。有效創(chuàng)新方法不僅僅可以讓景區(qū)一直走在市場(chǎng)前沿,更是不斷吸引游客,創(chuàng)造復(fù)購(gòu)率的重要保障。

(一) 以大博大,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,回歸主流市場(chǎng)

(二) 以小博大,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)爆點(diǎn)

(三) 以情動(dòng)人,實(shí)現(xiàn)文化精神占領(lǐng)市場(chǎng)

(四) 以物帶人,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自動(dòng)引流

本章節(jié)以案例法和行動(dòng)學(xué)習(xí)方法為主,一方面以成功案例為依據(jù);另一方面用創(chuàng)新思維工具設(shè)計(jì)本景區(qū)營(yíng)銷方案。


 
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