| 主講老師： | 夏崢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。它涵蓋了招聘、培訓、績效管理和員工關(guān)系等多個方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠度。優(yōu)秀的HR能夠深入了解員工需求，為企業(yè)打造積極向上的工作氛圍，同時通過科學的人才管理策略，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在現(xiàn)代社會，HR的重要性日益凸顯，成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，加強HR專業(yè)能力的建設(shè)，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-24 12:43 |
【課程背景】
當今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！
【課程收益】
● 了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
● 學會處理日常人事問題的重要方法
● 掌握高效率地運用人力資源的技巧
● 學會招聘、甄選、留用人才的技巧
● 獲得有效培訓、指導在職員工的方法
● 把握績效評估和公平薪酬設(shè)計的要領(lǐng)
【課程時長】
1-2天（6小時/天）
【課程老師】
夏 崢
【課程大綱】
第一部分 部門主管常有的人事難題 一、 成為部門主管心態(tài)及形勢變更 1．引言 2．由屬下變成主管 彼得原理 3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 需求--價值觀—動機---行為 4．懂得人力資源的好處 1) 管理管什么 2) 什么事人才 3) 選用育留 二、 部門主管如何與人事人員配合 1. 了解公司的人事規(guī)章 2. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明白人力資源部門的功能 4. 公司對部門人力資源管理的要求 5. 確定人力資源部門可給予的資源 6. 跨部門溝通信息 三、 部門主管的日常人力資源管理 1．創(chuàng)造良好環(huán)境 2．確實了解員工 3．經(jīng)常教導員工 4．及時糾正員工 5．公平合理分工 6．保持雙向溝通
第二部分 部門主管人力資源專業(yè)技能培育
四、 如何做好人力運用 1．引言 2．部門人力分析 3．未來人力需求規(guī)劃 4．未來目標與人力規(guī)劃的整合 5．人力規(guī)劃的階段論 6．人力規(guī)劃常見問題的分析 五、 高效率人力資源的運用 1．引言 2．核心人力與非核心人力 3．工作時段與生產(chǎn)時段人力運用 4．彈性人力運用的方法 5、人職匹配 六、 招聘人員需求及時間 1．引言 2．確認人員需求及時間 3．配合人事行政流程 4．如何看履歷表 七、 面談?wù)邕x的技巧 1．引言 面試的種類 2．如何確定面談對象 3．如何準備面談工作 4．如何展開面談步驟 5．面談問題案例分析 八、 在職培訓的安排 1．引言 2．新進人員的前期培訓 3．在職培訓項目的選擇 4．建立崗位培訓的體系 九、 在職培訓的指導方法 1．在職培訓的五個步驟 2．工作記錄的指導方法 3．集會學習的指導方法 4．要激勵員工自我學習 5．幫員工建立培訓體系 十、 如何做好績效評估 1．引言 2．要與員工共同訂立目標 3．確定目標順序和可行性 4．協(xié)助激勵員工達成目標 十一、 公平薪酬的建立 1．引言 2．搜集并提供資料 3．部門內(nèi)部薪資要公平 4．業(yè)績獎金的設(shè)計技巧 十二、 留住或分離員工 1．引言 2．傾聽與溝通 3．傳達與協(xié)調(diào) 4．面談離職的方法 |
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