高效工作匯報

課程背景：

沒有一位領導是不需要下屬匯報工作的，更不會“煩”聽匯報。反倒是領導更加喜歡匯報及時且匯報內容質量高的下屬。其次，我們要主動向領導匯報，領導忙沒時間，并不是你可以不匯報的理由。只要你用心，一定能面見領導。但在日常工作中，很多員工沒有主動匯報的意識與習慣，也沒有高效匯報的方法，如何養(yǎng)成員工匯報的習慣呢，要解決三個問題：

1. 培養(yǎng)員工主動匯報的意識。

2. 提升向上匯報的方法

3. 如何做成事，有成績向上級匯報

課程對象：

核心骨干、一線員工、需要向上匯報等人群

課程時長：

1天/6小時

課程特色：

1、即學即用：課程注重即學即用，每講一個重要方法后都有練習。

2、配套工具：每個模塊都有配套工具，幫助學員應用。

3、案例教學：每個模塊都有案例導入，增強教學場景化，提升代入感與啟發(fā)性。

課程大綱：

一：匯報意識提升

學習內容：

1）案例：苦惱的張華

2）不主動匯報工作的危害

3）活動：撕紙游戲

4）如何養(yǎng)成匯報的習慣

5）必須向上匯報的6大情境

6）反思精進：過往在向上匯報存在的改善點

7）向上匯報的原則

實踐練習：

撕紙游戲

方法工具

向上匯報的6大情境

成果產出

提升匯報的意識、反思改善點

二：正確向上匯報

學習內容：

案例：讓上級頭疼的李新

建立機制：如何形成有效的工作匯報機制

理清思路：妙招幫你理清匯報思路

突出重點：一定要分清輕重緩急

簡明扼要：AGC法總結你要匯報的內容

善用數(shù)字：數(shù)字比陳述更有說服力

聆聽上級：傾聽是門技術活

總結要點：回顧你的匯報內容

實踐練習：

結構化匯報

模擬匯報：每位學員找一個需要匯報的工作進行模擬匯報

方法工具

結構化匯報AGC、傾聽5層次

成果產出

結構化匯報規(guī)劃

三：上級對匯報的要求

學習內容：

案例：主動匯報

案例：準備充分

案例：效率第一

案例：結論先行

案例：中途匯報

案例：把握輕重

案例：掌握時間

案例：不要越權

實踐練習：

結論先行、時間分布

方法工具

上級對匯報的8項要求

成果產出

反思提升，找出不符要求之處

四：行動式總結

課程知識回顧總結

應用計劃