推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

中層干部非職權領導力情景沙盤

主講老師: 黃文鋒 黃文鋒

主講師資:黃文鋒

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)組織中的中堅力量,承擔著承上啟下、協(xié)調內外的重要職責。他們不僅需要深入理解企業(yè)戰(zhàn)略,還需將其轉化為具體可行的執(zhí)行方案。同時,中層管理者還需關注員工成長,通過培訓和激勵,提升團隊整體效能。在協(xié)調內外關系方面,中層管理者需具備出色的溝通技巧和人際交往能力,確保企業(yè)內部和外部的順暢溝通。優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,他們的努力和智慧為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-22 15:53

 

課程對象:企業(yè)管理層

課程時長:1/6小時

課程優(yōu)勢:

1.即學即用:課程采用邊學邊練的教學方式,學完后即可應用

2.配套工具:每個模塊都設置有相應的落地工具,增強學習落地性

3.科學教學:以五星教學法為教學邏輯,符合成人學習規(guī)律

4.沙盤模擬:課程采用情境式沙盤,在沙盤中體驗管理得失,領悟領導力與影響力

教學方式:講授+沙盤推演+小組研討+案例+練習+點評反饋+視頻教學

 

課程大綱

一:非職權領導力認知

1.什么是非職權領導力

2.職位領導力與非職權領導力的區(qū)別

3.領導的6種風格

4.各領導風格特征

 

二:非職權領導力需要提升影響力

1. 場景:11的影響力提升

2. 三大影響力資源

3. 溝通影響力:掌握輕松說服對方的四個步驟

4. 場景:1對多的影響力提升

5. 策略型影響力提升:推動眾人積極配合你工作的方法

6. 確定影響目標:目標的原則

7. 找出影響關鍵:讓你事半功倍

8. 消除阻力:找到撬點

9. 施加影響:多維行動,推動成功

10. 練習:每組討論出一個通過需要協(xié)作的難題進行課堂練習

 

三:非職權領導與人際溝通風格

1. 人際溝通風格的矩陣

2. 4類人際風格的特征

3. 視頻:各類人際風格中的表現(xiàn)

4. 測一測:你是何種人際風格?

5. 4類不同風格的人溝通注意事項

 

四:非職力領導力之權變式領導

1. 員工發(fā)展的四個階段

2. 兩種不同的領導行為

3. 四種不同的領導型態(tài)

4. 案例:發(fā)揮你的情境領導力

5. 情境式領導力的技巧

6. 沙盤推演

 

行動式總結

1.課程回顧

2.應用計劃

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與中層干部非職權領導力情景沙盤相關內訓課
中高層核心管理技能提升訓練 贏在中層——打造團隊執(zhí)行力 管理者角色認知與能力提升 中層執(zhí)行力提升 管理者業(yè)務管理之工作計劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 企業(yè)中層管理技能綜合培訓
黃文鋒老師介紹>黃文鋒老師其它課程
新任管理者成長地圖——沙盤模擬 中層干部非職權領導力情景沙盤 行動學習工作坊 高效決策 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 結構化思維與表達 管理者的關鍵場景溝通 《目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤模擬
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25