高效決策

課程背景：

身為管理者的你，每天都要做無(wú)數(shù)選擇，大的或小的，重要的或不重要的決策，剖開(kāi)紛繁復(fù)雜，決定我們大致走向的無(wú)外乎兩件事：一個(gè)是運(yùn)氣，一個(gè)是我們總體做決策的水平。前者超出個(gè)人控制，后者則是我們可以掌控的。幸運(yùn)的是，決策水平不是天生的或是玄學(xué)，而是一項(xiàng)可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高精進(jìn)的能力。為了提升管理者們的決策能力，特開(kāi)發(fā)此課程。

課程時(shí)長(zhǎng):

1天/6小時(shí)

培訓(xùn)形式:

啟發(fā)式教學(xué) ：充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) ：講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；

互動(dòng)式參與 ：融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；

情境教學(xué)式 ：角色互換、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練式的知識(shí)傳遞。

課程大綱

一、什么是決策？

二、案例：關(guān)于決策

三、決策的阻力有哪些？  

四、決策流程

1.明確期望結(jié)果、準(zhǔn)則與內(nèi)容

2.收集決策數(shù)據(jù)、闡明信息

3.發(fā)揮智慧、創(chuàng)造方案

4.評(píng)估方案、去偽存真

5.共識(shí)方案、實(shí)踐決

實(shí)踐練習(xí)：基于真實(shí)管理場(chǎng)景的決策

決策點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

決策后共識(shí)：上下共識(shí)、左右拉通

如何提升決策后的執(zhí)行力

科學(xué)決策的工具

行動(dòng)式總結(jié)