主講老師: | 張?jiān)?/font> | 課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | ||
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程簡介: | 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵要素,它涉及人員配置、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,形成合力,共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)管理中,建立清晰的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要,這有助于提升團(tuán)隊(duì)效能和凝聚力。同時(shí),團(tuán)隊(duì)管理者還需關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長和發(fā)展,為他們提供必要的支持和資源。通過科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)管理,組織可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 | ||
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | ||
更新時(shí)間: | 2024-04-18 15:20 |
課程介紹
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),成功的保證!
這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代!尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團(tuán)等,無一不是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的典范。
柳傳志總結(jié)聯(lián)想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,其中兩項(xiàng)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)組織能力的核心和持續(xù)發(fā)展的基石。
馬云說:世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)的粘合劑,知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的,孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng),豬八戒好吃懶做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子,這樣的團(tuán)隊(duì)無疑比“一個(gè)唐僧加三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠合作、同舟共濟(jì)。馬云說出了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的4個(gè)關(guān)鍵要素:第一是要有優(yōu)勢互補(bǔ)的人才,第二要有明確的目標(biāo),第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。
馬云的觀點(diǎn)與美國宇航局(NASA)原天體物理部門主任查理·佩勒林博士不謀而合,佩勒林博士以科學(xué)家的視角和領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn),在NASA成功開發(fā)出“4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)”,通過在線測評(píng)(個(gè)人發(fā)展測評(píng)IDA和團(tuán)隊(duì)發(fā)展測評(píng)TDA)、工作坊、團(tuán)隊(duì)教練流程,幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)天生性格特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)文化特點(diǎn)、項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)心態(tài)改變和8項(xiàng)行為改變,從而打造高績效團(tuán)隊(duì)的“第五力”環(huán)境!
2007年,“4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)”獲得國際教練聯(lián)盟(ICF)大獎(jiǎng),成為國際上團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一門明星課程。2011 年 ,《4D 卓越團(tuán)隊(duì)》課程正式引入中國。如今,它的影響力已經(jīng)遍布中國,尤其是近年來,受到了大量的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)的親睞。像阿里巴巴、美團(tuán)網(wǎng)、餓了么、招商銀行等企業(yè)都開始應(yīng)用《4D卓越團(tuán)隊(duì)》來打造高績效的團(tuán)隊(duì),受到企業(yè)界的廣泛歡迎。
課程特點(diǎn)
融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、人腦科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究的最新成果。例如,基于心理學(xué)奠基人之一的卡爾·榮格的“4D 性格測評(píng)”,準(zhǔn)確率達(dá)到 90%以上,幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系;基于研究與實(shí)踐提出的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和卓越團(tuán)隊(duì)的 8 項(xiàng)行為,既與蓋洛普的 Q12 研究完全吻合,也完全符合麥肯錫的 MECE 原則,成為越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的衡量指標(biāo)和建設(shè)方向。
集測評(píng)分析、知識(shí)培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)為一體的完整的、系統(tǒng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,通過 3 個(gè)月一個(gè)周期的團(tuán)隊(duì)教練逐步改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為方式,也就是改變團(tuán)隊(duì)成員的思維和行為習(xí)慣,從而建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式。
培訓(xùn)方法新穎、獨(dú)特、有趣、高效,針對(duì)性強(qiáng)。張老師,通過在世界 500 強(qiáng)央企、國企、民營和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的上百個(gè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)應(yīng)用實(shí)踐,形成了一套在企業(yè)行之有效的 4D 培訓(xùn)模式,持續(xù)追蹤真正促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)變,實(shí)實(shí)在在地看到了團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。
課程目標(biāo)
幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握科學(xué)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 4D 測評(píng)工具,分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的 4D“場域”能量,合理配置團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
學(xué)習(xí)“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)”的流程,掌握改變團(tuán)隊(duì)場域的鑰匙,針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀制定相對(duì)應(yīng)的改善行動(dòng)計(jì)劃。
通過訓(xùn)后的持續(xù)追蹤、團(tuán)隊(duì)的相互督促,固化行為,營造環(huán)境,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效。
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、銷售團(tuán)隊(duì)、核心骨干員工。
特別提示:本課程非常適合領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起參加學(xué)習(xí),訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)相互提醒督促,固化行為,營造環(huán)境,提升業(yè)績,可取得最佳的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)方式
訓(xùn)前一周,受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測評(píng),輸出團(tuán)隊(duì)發(fā)展報(bào)告;
訓(xùn)中,個(gè)人&團(tuán)隊(duì)測評(píng)分析 + 案例教學(xué) + 體驗(yàn)式教學(xué);
訓(xùn)后,團(tuán)隊(duì)發(fā)展測評(píng)報(bào)告解讀(團(tuán)隊(duì)長),教練協(xié)助形成團(tuán)隊(duì)改善行動(dòng)計(jì)劃;
訓(xùn)后一月,團(tuán)隊(duì)二次測評(píng),分析發(fā)生的變化原因,固化行為,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效。
課程時(shí)間 完整版 2 天,可根據(jù)企業(yè)需求定制時(shí)間;
課程大綱
第一模塊:導(dǎo)入篇
案例講解:小米“七君子”的估值?個(gè)人思考:你的團(tuán)隊(duì)值多少錢?
游戲體驗(yàn):如何改變他人?個(gè)人思考:你的管理方式讓你省時(shí)省力省心嗎?
課程導(dǎo)入:一種神奇的力量,讓管理者輕松打造高績效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第二模塊:起源篇
案例教學(xué):發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)成員行為的“場域力量”
案例:“挑戰(zhàn)者號(hào)”、“哈勃望遠(yuǎn)鏡”、“大韓航空”的場域力量
分析和量化不可見的場域力量
第三模塊:系統(tǒng)篇
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)的“3281”流程
“3”測評(píng)激發(fā)認(rèn)知
天性測評(píng):天性特點(diǎn)的賦能和耗能表現(xiàn)分析
個(gè)人測評(píng):個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)的賦能和耗能表現(xiàn)分析
案例分析:打造4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)搭配:如何構(gòu)建4D全能型團(tuán)隊(duì)
“2”轉(zhuǎn)變心智模式
想法:改變你的故事情節(jié)
情緒:情商的五種能力
視頻工具:“延遲六秒亮劍”
“8”營造場域行為
綠色場域行為塑造
“真誠感謝”的三個(gè)層次,配合工具的應(yīng)用體驗(yàn)
“共同利益”的三個(gè)維度,創(chuàng)造共同利益的原則
黃色場域行為塑造
“適度包融”
包融行為1:傾聽他人的3R步驟,傾聽的非適用場景
包融行為2:信息分享的團(tuán)隊(duì)工具,“謠言止于智者”
溫馨提示:過度包融的場景
“信守協(xié)議”
團(tuán)隊(duì)協(xié)議:如何挽救打破的協(xié)議
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力:工作任務(wù)情景授權(quán)
工具和方法:告知監(jiān)督法、教練引導(dǎo)法
藍(lán)色場域行為塑造:
“基于現(xiàn)實(shí)的樂觀”和“100%投入”
游戲體驗(yàn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新法則
個(gè)人實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的捷徑
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具1:水平思考的六頂帽子
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具2:群策群力的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
黃色場域行為塑造:
避免指責(zé)和抱怨;
高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化、角色職責(zé)和權(quán)利。
員工對(duì)工作任務(wù)“責(zé)權(quán)利”的七個(gè)期望
溫馨提示:責(zé)任稀釋定律、大膽啟用年輕人
第四模塊:練習(xí)篇
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)制定行動(dòng)計(jì)劃,做4D達(dá)人
團(tuán)隊(duì)場域發(fā)展報(bào)告解讀
團(tuán)隊(duì)發(fā)展報(bào)告案例解讀
“1”套思維的模式,“CSW”背景轉(zhuǎn)換工作表
學(xué)員所在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展報(bào)告解讀&行動(dòng)計(jì)劃
《企業(yè)實(shí)踐》
蘇州半杯水孵化器、無錫3W孵化器、重慶女創(chuàng)學(xué)院、蘇州股權(quán)交易中心、江南大學(xué)、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè):百度重慶、房多多、找油網(wǎng)、電無憂、掌門1對(duì)1、中科金服、網(wǎng)金科技、布魯赫學(xué)院、上海仁畫信息科技股份有限公司、網(wǎng)宿科技、銀天下等。
轉(zhuǎn)型期企業(yè):中國電信云基地、上海華美達(dá)酒店、上海度邦精密機(jī)械有限公司、飛樂音響股份有限公司、正廣和網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司、中冶集團(tuán)上海寶冶、泰祥眼鏡有限公司、博進(jìn)醫(yī)療器械公司、百勝餐飲集團(tuán)、紅星美凱龍、易居中國、太和水集團(tuán)等。
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