股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵

課程背景：

雇傭時代團隊的被動，合伙時代大家的共擔(dān)，這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望，在股權(quán)激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協(xié)同，看起來股權(quán)是分利，實際是責(zé)權(quán)利對等過程的一個重大變革。

本課程的市面上的股權(quán)課程不同，它更重視股權(quán)激勵前期的戰(zhàn)略目標梳理，盈利模式設(shè)計，本課程最佳的學(xué)習(xí)模式為股東團隊一起參訓(xùn)；在股權(quán)激勵機制設(shè)計上，通過股權(quán)12定，對股權(quán)進行全生命周期設(shè)計，提前做好一系列的風(fēng)險布局。

本課程的三大核心價值：

1. 目標重構(gòu)：核心股東對目標和盈利能力進行倒逼設(shè)計，這是高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)入，讓經(jīng)營責(zé)任得到團隊認同，達成團隊共識；

2. 機制重塑：講解股權(quán)設(shè)計方法論，企業(yè)家和高管可現(xiàn)場研討，不需要現(xiàn)場確認，課程上打開視野，在機制重塑的方法論上大突破；

3. 現(xiàn)場問診：現(xiàn)場互動式教學(xué)，有什么問題可以現(xiàn)場進行教學(xué)，導(dǎo)師也在現(xiàn)場進行回答，對戰(zhàn)略和股權(quán)的穿透會很有幫助；

課程收益：

■ 從戰(zhàn)略設(shè)計的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營的價值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責(zé)任；

■ 把股權(quán)進行分解，用上市公司的標準，將股權(quán)價值和進出規(guī)則進行重構(gòu)；

■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內(nèi)部控制機制；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者

課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：股權(quán)戰(zhàn)略——設(shè)計股東共同成長的目標

1. 股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計：愿景、使命、價值觀的高度共識，共建頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)

2. 股權(quán)目標設(shè)計：營收、利潤和市值三大指標，股東如何共建戰(zhàn)略共同體

3. 經(jīng)營實現(xiàn)地圖：經(jīng)營權(quán)和股東分離后，高層如何構(gòu)建共同認可的BSC戰(zhàn)略地圖

4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設(shè)計

案例講解：老師自身企業(yè)的現(xiàn)身案例

第二講：股權(quán)設(shè)計——12定的過程管理與設(shè)計技巧

1. 定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體

2. 定對象：對內(nèi)和對外如何給，如何做好對象選擇

3. 定模式：實股和期股等方式如何應(yīng)用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應(yīng)的機制

4. 定數(shù)量：站在風(fēng)險控制的角度，如設(shè)計控制比率

5. 定價格：如何做好股權(quán)價格經(jīng)營，實現(xiàn)大小股東的利益平衡

6. 定時間：激勵的時間差和價格差如何設(shè)計

7. 定來源：老股轉(zhuǎn)讓和定增等多種模式如何并行應(yīng)用

8. 定規(guī)則：股東的進出規(guī)則和制度事先約定、內(nèi)部考核

9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設(shè)計預(yù)先條件

10. 定金額：股東出資金額和時間截點、形式出如何設(shè)計，技術(shù)股問題如何處理

11. 定市值：在PE和IPO過程的市值管理細節(jié)，如何進行微妙控制與管理

12. 定路徑：股權(quán)管理如何做好實施截點和過程管控路徑

案例講解：某企業(yè)的案例設(shè)計與講解

第三講：股東成長——個人成長和組織成長

一、個人成長：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

1. 企業(yè)家個人在信任和授權(quán)上如何突破瓶頸

2. 高管個人領(lǐng)導(dǎo)力對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力瓶頸如何突破

3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決

案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調(diào)整案例

案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例

二、組織成長：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理

1. 股東會：如何有效地召會股東會，并且通過股東會推動重大決策，制約董事會；

2. 董事會：如何組建董事會，讓董事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計有能量，能解決問題；

3. 監(jiān)事會：如何讓監(jiān)事會從虛擬邁向具有實際意義的監(jiān)督體系；

4. 三會管理閉環(huán)：三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；

案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權(quán)管理——如何進行股權(quán)經(jīng)營與管理

一、如何構(gòu)建經(jīng)營目標考核下的動態(tài)股權(quán)管理

1. 一三五階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和股權(quán)激勵的動態(tài)調(diào)整；

2. 新老領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整下的股權(quán)動態(tài)管理；

3. 生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產(chǎn)業(yè)價值鏈開發(fā)與研究；

4. 動態(tài)股權(quán)管理下的法律支撐瓶頸；

案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例

二、董事會辦公室、審計和財務(wù)、人力資源部門如何履行股權(quán)管理責(zé)任

1. 董辦：董秘如何驅(qū)動股權(quán)的管理；

2. 財務(wù)：財總?cè)绾螌嵤┕蓹?quán)的管理；

3. 人資：人力資源負責(zé)人如何推動組織績效護航股權(quán)考核機制；

4. 審計：監(jiān)察體系如何讓高管實現(xiàn)自律；

案例講解：某投資企業(yè)的變革團隊建設(shè)案例

第五講：股權(quán)經(jīng)營——包容和融入的過程是一個股東團隊智慧的修煉

1. 平臺經(jīng)營定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營出與眾不同的價值；

2. 團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當成自己的公司經(jīng)營；

3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；

4. 股權(quán)合約撰寫：如何起草股權(quán)激勵合約，讓法律和人情同時存在；

5. 股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財務(wù)團隊定期做好財報，建立股東的安全感；

6. 資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動股權(quán)的管理價值；

7. 股權(quán)問題處理：如果合不下去，如何進行股權(quán)問題處理；

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流

1. 股權(quán)研討會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)