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TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過(guò)TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們?cè)诮M織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-27 18:08


【課程背景】:

有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性,加速人才的培養(yǎng),提升組織績(jī)效,是組織開展培訓(xùn)的目的和初衷。外聘講師的培訓(xùn)模式,由于聘請(qǐng)價(jià)格昂貴、脫離企業(yè)實(shí)際、效果無(wú)法持續(xù)等因素,無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織培訓(xùn)目標(biāo)。因此搭建組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍,已成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。

【組織困惑】:

在企業(yè)搭建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的過(guò)程中,選拔出來(lái)的業(yè)務(wù)精英,卻面臨著有貨倒不出的局面:

不能講:緊張怯場(chǎng)、手足無(wú)措、語(yǔ)無(wú)倫次

不愿講:缺乏意愿、應(yīng)付了事、敷衍搪塞

不會(huì)講:照本宣科、枯燥乏味、味同嚼蠟

【課程收益】:

樹認(rèn)知:樹立正確培訓(xùn)理念

知角色:接納講師職業(yè)角色

具能力:提升講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范

善呈現(xiàn):優(yōu)化有效話語(yǔ)表達(dá)

順結(jié)構(gòu):有序推進(jìn)授課進(jìn)程

巧掌控:實(shí)現(xiàn)有效課堂掌控

【課程對(duì)象】:企業(yè)1-3年以內(nèi)的內(nèi)訓(xùn)師

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程人數(shù)】30-40人

【課程形式】:講解+游戲互動(dòng)+案例+演練

【課程提綱】:

職業(yè)認(rèn)知:本色做人,角色做事

   1 培訓(xùn)有效標(biāo)準(zhǔn)

     1.1現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)

     1.2事后記憶

     1.3行為改變

     1.4績(jī)效提升

   2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

     2.1功利性:利益是否具備

     2.2實(shí)效性:?jiǎn)栴}是否解決

     2.3抵觸性:立場(chǎng)是否一致

     2.4經(jīng)驗(yàn)性:觀點(diǎn)是否正確

   3 講師三重角色

3.1編:課程設(shè)計(jì)

3.2導(dǎo):進(jìn)程推進(jìn)

3.3演:內(nèi)容呈現(xiàn)

   4 講師核心能力

     4.1表達(dá)力:話語(yǔ)表達(dá)

     4.2洞察力:關(guān)注動(dòng)向

     4.3感召力:情緒影響

     4.4控制力:有效掌控

   

 

 

講臺(tái)風(fēng)范:形神兼?zhèn)洌辗抛匀?/span>

   1 壓力化解

     1.1壓力來(lái)源:本能與習(xí)慣

     1.2壓力分散:轉(zhuǎn)注意、造氛圍、勤練習(xí)、多準(zhǔn)備

   2課堂禁忌

     2.1關(guān)系禁忌

     2.2行為禁忌

     2.3態(tài)度禁忌

     2.4內(nèi)容禁忌

   3 講臺(tái)風(fēng)范

     3.1身型:聚精會(huì)神、昂揚(yáng)向上

     3.2手勢(shì):大開大合、動(dòng)靜得宜

     3.3步伐:規(guī)步方行、步步為營(yíng)

     3.4眼神:出神入化、面面俱到

   4 話語(yǔ)表達(dá)

     4.1咬文嚼字:吐字清晰

     4.2三五成群:句讀斷連

     4.3高頻低音:抑揚(yáng)變化

     4.4避重就輕:輕重緩急

 

 

 

 

講授進(jìn)程:登堂入室、循序漸進(jìn)

1 三段九步:加涅教學(xué)事件

  1.1開場(chǎng):吸引注意、建立連接、框架告知

  1.2講授:激活舊知、導(dǎo)入新知、練習(xí)反饋

  1.3收尾:內(nèi)容回顧、強(qiáng)化遷移、激發(fā)動(dòng)機(jī)

   2 開場(chǎng)技巧:開門建山

     2.1開場(chǎng)任務(wù)

       2.1.1吸引注意

       2.1.2建立關(guān)系

       2.1.3呈現(xiàn)價(jià)值

     2.2開場(chǎng)方式

       2.2.1案例:故事、視頻、圖片

       2.2.2活動(dòng):游戲、測(cè)試

       2.2.3提問(wèn):提問(wèn)、討論

       2.2.4信息:數(shù)據(jù)、引文

   3 收尾技巧:余音繞梁

     3.1收尾任務(wù)

       3.1.1內(nèi)容回顧

       3.1.2行動(dòng)計(jì)劃

       3.1.3激發(fā)意愿

     3.2收尾方式

       3.2.1引文

       3.2.2故事

       3.2.3游戲

授課技巧:生動(dòng)演繹、情理并茂

   1 內(nèi)容與形式

     1.1內(nèi)容重于形式

     1.2形式多過(guò)內(nèi)容

   2教學(xué)方法

     2.1講授法

     2.2提問(wèn)法

     2.3游戲法

     2.4案例法

     2.5演示法

     2.6情景模擬

     2.7角色扮演

   3提問(wèn)法的應(yīng)用

     3.1兩大誤區(qū)

     3.2提問(wèn)的分類

     3.3積極回應(yīng)

   4案例法的應(yīng)用

     4.1案例的分類

     4.2案例的基本結(jié)構(gòu)

     4.3案例呈現(xiàn)的技巧

 
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