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TTT企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師基礎(chǔ)教程

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計課程、制定教學(xué)目標、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強調(diào)互動和參與,使培訓(xùn)者能夠在實際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強了他們在組織內(nèi)部的知識傳遞和人才培養(yǎng)能力,對組織的長遠發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-27 19:07


一、形呈說前——自我管理 風(fēng)范塑造


形象心法

澄心凈慮 修行凝神

自我情緒管理

緊張:情緒反應(yīng)

怯場:行為表現(xiàn)

自信心和平常心

暗示:怯場四怕化解

壓力人格模式

壓力分散法

職業(yè)形象管理

形象與職業(yè)化

服飾搭配原則:三不四一體

場地布置與環(huán)境優(yōu)化

訓(xùn)練氛圍營造

課堂行為風(fēng)范

風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢”

身型:聚精會神,昂揚向上

手勢:大開大合,以姿助勢

步法:規(guī)行矩步,移動有向

眼神:出神入化,點面結(jié)合

講臺禮儀:上場與下場

課堂禁忌

關(guān)系禁忌

態(tài)度禁忌

行為禁忌

內(nèi)容禁忌

職業(yè)養(yǎng)成模型

 

二、象印話后:表達基礎(chǔ) 情緒語言


表達心法

拿捏有度 板散結(jié)合

氣息訓(xùn)練

胸腹式呼吸

氣息控制

換氣與“偷氣”

發(fā)聲訓(xùn)練

基本功:轉(zhuǎn)舌與彈音

共鳴與共鳴腔

練聲:改變發(fā)聲習(xí)慣

弱氣息發(fā)聲法

情緒語言基礎(chǔ)

吐歸:字正腔圓

含咬:音節(jié)拿捏

斷連:句讀停頓

抑揚:語調(diào)高低

輕重:語氣把握

緩急:語速變化

情緒語言要領(lǐng)

理性表達

感性表達

故事演繹:情理并茂的技巧

主題鋪墊

角色定位

摹情摹景

觀點升華

語感收結(jié)


三、化影有行:現(xiàn)場掌控 互動技巧


掌控心法

眼勾手抓 話打聲拉

成人學(xué)習(xí)特點

好面子:尊重學(xué)員

求實效:關(guān)注需求

重經(jīng)驗:反思常識

強思辨:點到為止

易疲勞:啟動注意

常遺忘:總結(jié)回顧

建立關(guān)系的技巧

鼓掌問候

互動握手

自我介紹

學(xué)習(xí)組織

團隊競賽

場控技巧

場意識和場感覺

預(yù)先框定

異聲攏場

由點帶面

敵意化解

巧問妙答

提問:“明知故問”

應(yīng)答:“答非所問”

互動基本功:積極回應(yīng)


四、思響無聲:演示設(shè)計 內(nèi)容呈現(xiàn)


呈現(xiàn)心法

主輔相融 視聽互動

演示稿本再認知

訓(xùn)練視覺線索

依據(jù)反應(yīng):不做講稿

訓(xùn)練互動:不做讀本

視覺呈現(xiàn):不做提綱

提煉概括:不做素材

設(shè)計實操原則

醒目:大少粗反

四化:概念圖形

外置:呈現(xiàn)主明

平衡:錦上添花

結(jié)構(gòu)要素

主標題和副標題

目錄設(shè)計形式

找魂:明晰主旨

定魄:促進落實

內(nèi)容呈現(xiàn)技巧

概念圖形化

圖表論證

素材主題附著

演示群組(PG)運用

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【二階段:TTT?企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師進階教程】

一、形神兼?zhèn)洌河?xùn)練目標 職業(yè)定位


職業(yè)心法

本色做人 角色做事

TTT核心理念

首善——請注意

樂從——有道理

對接——我發(fā)現(xiàn)

區(qū)分——是這樣

感召——來!

分享——讓我們一起

有效訓(xùn)練

方向:組織期待與學(xué)員需求

效果評估:目標和工具

三目的:傳道授業(yè)解惑

培訓(xùn)效果七分圖

培訓(xùn)師的職業(yè)角色

課程設(shè)計者——編

活動組織者——導(dǎo)

內(nèi)容表達者——演

培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力

表達力——通覺

挑戰(zhàn)力——反思

創(chuàng)新力——整合

變通力——角度

洞察力——細節(jié)

感召力——投入

課堂訓(xùn)練核心

三大要素—老師、學(xué)員和課堂

三大意識教化、感悟、場意識

三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng)

能級成長

合格培訓(xùn)師——能工用術(shù)器

專業(yè)培訓(xùn)師——巧匠明法理

職業(yè)培訓(xùn)師——明師悟道勢

培訓(xùn)師能力圖譜


 


二、收放自如:訓(xùn)練進程 講授模型


結(jié)構(gòu)心法

粗枝大葉 妙趣橫生

課程講授配置

主線輔線:內(nèi)容與形式

明線暗線:固定與靈活

進程單元:整體與局部

培訓(xùn)行為配置表

內(nèi)容綱要架構(gòu)

要點:問題線索

層次:話題范疇

方向:主題領(lǐng)域

邏輯:原則與方法

開場與導(dǎo)入

破冰:改變狀態(tài)

破題:引導(dǎo)關(guān)注

開心開眼和開竅

開場導(dǎo)入形式技巧

導(dǎo)入可開場

鋪墊

建立共識:顯作用明迷惑

樹立形象:定角色建關(guān)系

化解抵觸:知障礙挑問題

要點單元講授

綱要——講什么

演繹——怎么講

資源——用啥講

過渡設(shè)計

提問:起承轉(zhuǎn)合

總結(jié):復(fù)述串講

印證:回顧反饋

收尾和收結(jié)

收尾三件事

收結(jié)不收尾

收尾收結(jié)形式技巧


 

 

三、情理并茂:表達演繹 資源運用


演繹心法

你想我講 我說你要

生動演繹技巧

真性情:觸景生情

平常話:口頭論證

身邊事:現(xiàn)身說法

捷思漫講技巧

同角度:瞬間排比

深比擬:取類比象

接話題:話鋒一轉(zhuǎn)

脫口秀:即興發(fā)表

效果深化技巧

積極回應(yīng)

圖解概念和圖解觀點

串珠互動訓(xùn)練法

追問法

創(chuàng)新說法技巧

 說文解字

 舊說新語

 數(shù)理新解

 象限分析

 模型定義

資源運用技巧

多面體:素材多主題演繹

信息球:主題多素材論證

訓(xùn)練形式方法

訓(xùn)練形式

訓(xùn)練方法

課堂教學(xué)工具運用


 

 

 

 

四、知行合一:概念表述 話語影響


重建心法

探究本源 反思常識

表達突破

思維:書面到口語

表達:句式到概念

補述改敘和轉(zhuǎn)義

概念表述

C.A.S.S.模型

辨別:把握核心概念

變通:觀點立于角度

延伸:說法蘊含觀點

話語影響

話語系統(tǒng)-表達影響

話語概念-重建說法

語感口訣-余音繞梁

順口溜與單字訣

學(xué)員行為深度改善

視講、試講和示講

潤切塑的點評藝術(shù)

點破點化

揭示揭露

智慧沉淀

總結(jié):經(jīng)驗源于實踐

提煉:觀念高于實踐

加工:方法用于實踐

TTT助推企業(yè)成長

培養(yǎng)導(dǎo)師隊伍

建立培訓(xùn)體系

打造版權(quán)課程

積淀品牌文化



 

 


 
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