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三年專項行動背景下——醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)政府采購與非招標采購方式、醫(yī)用耗材管理實務操作及法律風險防范、審計監(jiān)督管理專題研修班

主講老師: 王勝輝 王勝輝

主講師資:王勝輝

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購是指企業(yè)為了滿足生產和經營需要,從供應商處購買所需物資或服務的過程。采購活動涉及需求確定、供應商選擇、價格談判、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫等多個環(huán)節(jié)。有效的采購管理能夠確保企業(yè)及時獲得高質量、低成本的物資和服務,從而保障企業(yè)生產和經營的順利進行。采購也需要關注市場動態(tài)和供應商情況,建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系,降低采購風險和成本。因此,采購是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán),對于企業(yè)的成本控制和競爭力提升具有重要意義。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-19 11:44


各有關單位:

新到來的2021年是“十四五規(guī)劃”的開局之年,為深入貫徹黨的十九大精神,落實全面從嚴治黨要求,防止衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購工作違法違規(guī)違紀問題發(fā)生,建立健全風險防控機制,完善政府采購監(jiān)管長效機制,根據《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于全面落實規(guī)范和加強政府采購管理三年專項行動工作的通知》全國各地衛(wèi)生系統(tǒng)已陸續(xù)發(fā)布行動方案并有序實施。另外隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的招標采購工作日益增多,非政府招標采購方式及醫(yī)用耗材管理實務操作是各醫(yī)療單位常用且尤其關心的問題。為幫助全國醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的落實并有效推進“三年專項行動”,保障招標從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標采購及評標活動中依法組織實施,提高管理技能和實務操作水平,避免招標環(huán)節(jié)出現問題,掌握招投標監(jiān)督管理的內容、程序和方法,提高監(jiān)督能力和質量,保證招標工作規(guī)范進行。

我單位決定舉辦“三年專項行動背景下--衛(wèi)生系統(tǒng)政府與非政府招標采購方式、醫(yī)用耗材管理實務操作及法律風險防范、審計監(jiān)督管理”專題研修班。緊扣當前醫(yī)療衛(wèi)生系招標采購工作中的熱點與難點,邀請國內招投標知名專家、衛(wèi)健委及一線富有實踐經驗的專家進行授課,現將有關事項通知如下:

第一講:醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標采購相關政策解讀及法律風險防范

1.財庫38號文的解讀應用

2.政府采購法》(修訂稿征求意見稿主要內容解讀;

3.《保障中小企業(yè)款項支付條例》(國務院728號令)解讀;

4.《國家衛(wèi)生健康委關于進一步規(guī)范和加強政府采購管理工作的通知》(國衛(wèi)財務函 2020250解讀;

5.關于印發(fā)公立醫(yī)院內部控制管理辦法的通知(國衛(wèi)財務發(fā)〔202031號)主要內容解讀;

6.衛(wèi)生計生系統(tǒng)政府采購的特點以及與其他行業(yè)的不同之處;

7.政府采購管理三年專項行動工作方案制定、實施、推進要點解析;

講:醫(yī)院自主采購非政府采購項目的規(guī)范化流程及注意事項

1.操作流程及注意事項:醫(yī)院采購領導小組組成、采購目錄及限額、采購項目立項與申報、院內非政府采購方式(比選、議價、單一來源等)、院內采購執(zhí)行流程、簽訂合同、采購項目實施與驗收等;

2.院內自行采購管理辦法(制度)分享;

3.院內零星、修繕施工公司資格招標實務;

4.政府采購與非政府采購的區(qū)別。

講:國家采購及醫(yī)用耗材采購方面的實務操作及風險控制點

1.高值耗材(介入和植入類)的采購和管理;

2.醫(yī)用耗材采購的合同管理;

3.醫(yī)用耗材管理信息系統(tǒng)建設的重點;

4.醫(yī)用耗材的規(guī)范管理(含二級庫管理);

5.醫(yī)用耗材SPD供應鏈管理模式(三方物流管理模式) ;

6.高值耗材及專機專用設備耗材、試劑的采購管理熱點、難點討論。

講:招投標采購管理與紀檢審計監(jiān)督管理要點、難點和案例分析

1.招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點;

2.政府采購、招標采購流程風險解剖、舞弊情形深度解剖

1)招標投標過程中串通投標的表現形式及認定;

2)高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為;

3.紀檢監(jiān)察機構在資審、開標、評標、處理質疑和投訴等招標投標各個階段應該注意的重點

1)投標文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形;

2)澄清的合法性及其注意事項

3)廢標的合法性及八種常見法定廢標條件;

4)招標采購質疑和投訴的提出與處理;

4.重新招標的情形和風險防范措施;

5.紀檢監(jiān)察審計等部門在招標投標、政府采購監(jiān)督中應注意的問題。


 
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