| 主講老師： | 王勝輝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購是指企業(yè)為了滿足生產和經營需要，從供應商處購買所需物資或服務的過程。采購活動涉及需求確定、供應商選擇、價格談判、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫等多個環(huán)節(jié)。有效的采購管理能夠確保企業(yè)及時獲得高質量、低成本的物資和服務，從而保障企業(yè)生產和經營的順利進行。采購也需要關注市場動態(tài)和供應商情況，建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系，降低采購風險和成本。因此，采購是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制和競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 11:56 |
目錄
一、 評標基礎
二、 評標專業(yè)實務
三、 評標風險與風險防控措施（手段）
四、 評標專家職業(yè)素養(yǎng)
五、 案例分享
一、評標基礎
1. 常見術語
2.招標采購法律體系及效力層級
3.專家應熟知的法律法規(guī)清單
4.供應商救濟手段等
5.法律體系框架及效力層級
二、評標專業(yè)實務
1. 采購流程
2.采購的程序
3.評審規(guī)則
4.評標專家的權利與義務
5.評審的步驟（資格審查如何審、符合性檢查如何審？詳細評審如何審、澄清補正、比較與評價、推薦中標候選人、撰寫評標報告等）
6.商務標與技術標評審細節(jié)
7.重新評審的情形
8.串通投標的認定與處罰
9.論證與驗收專家的注意事項
三、 評標風險與風險防控措施
1.評標的風險點（評審前10項、評審中26項、評審后5項、其它風險5項）
2.評標的風險防控措施與手段
3.評標委員會違規(guī)后應承擔的法律責任
（刑事、行政與民事責任）
四、 評標專家職業(yè)素養(yǎng)
1. 評審能力三角形
2. 評審專家的三種思維
3. 如何避免成為一個油膩的評標專家
4. 如何提高評標專家的幸福指數
五、 案例分享
1. 論證案例
2. 評審案例
3. 驗收案例
4. 全國范圍內專家處罰、警示通報類案例分享
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