推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

非上市公司股權(quán)激勵(lì)課程大綱

主講老師: 汪廷云 汪廷云

主講師資:汪廷云

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 股權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的一種。是股東通過出資或受讓等合法方式,擁有公司股份或者出資份額,并因此享有參與公司管理決策、享受利潤(rùn)分紅的可轉(zhuǎn)讓權(quán)利。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-12 11:17


培訓(xùn)背景

很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題,其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題,有了股權(quán)制度,團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。

很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因,缺乏自執(zhí)行機(jī)制, 方案本身不僅要完善、科學(xué),還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,汪老師 “手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

如何讓新員工入職后就有歸屬感?

如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?

如何讓公司高管與你不離不去?

如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?

如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效?

如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?

如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?

如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?……

【課程收益】:

手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大;

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

培訓(xùn)時(shí)間2天(12H)

【課程特色】:

咨詢式培訓(xùn):良好的互動(dòng)培訓(xùn),這樣可以更好的保證授課效果, 方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng), 讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。

系統(tǒng)性與全面性:課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī), 財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。

真實(shí)性與實(shí)用性:課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式與案例,都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問、設(shè)計(jì)案例中總結(jié)提煉出來的, 完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上,并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

【課程大綱】

第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概論

1. 股權(quán)激勵(lì)的起源

2. 委托代理關(guān)系

3. 公司治理核心

4. 薪酬制度完善

5. 人力資本提升

6. 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例

第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的作用

1. 創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體

2. 業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)騰飛

3. 約束經(jīng)管者短視行為

4. 打造“金手銬”留住人才,吸引人才

5.  “股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

第三節(jié):非上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式

模式1:干股

初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式

干股在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用案例

模式2、期股

期股的概念、特點(diǎn)和適用范圍

期股模式案例分析

模式3:股票期權(quán)

股票期權(quán)案例分析

模式4:?jiǎn)T工持股計(jì)劃

員工大家做主人的主要手段

案例:完美的聯(lián)想員工持股計(jì)劃

模式5:虛擬股票

不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式      

案例:虛擬股票實(shí)行的五個(gè)步驟

模式6:股票增值權(quán)

激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵(lì)方案

招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式7:延期支付

延期支付的概念與特點(diǎn)

延期支付計(jì)劃案例分析

模式8:股權(quán)激勵(lì)組合拳

多種激勵(lì)方式組合

案例:某某科技公司股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用

第四節(jié):股權(quán)激勵(lì)的九大要素

1. 確定股權(quán)激勵(lì)的目的

2. 確定激勵(lì)對(duì)象

3. 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式

4. 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法

5. 確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格

6. 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

7. 確定股票來源和資金來源

8. 確定獲授條件和行權(quán)條件

9. 確定管理機(jī)制

案例:廣州某游戲公司解析

第五節(jié):如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的

1. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的五大目的

2. 如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的

3.  “財(cái)散”能否真正“人聚”

4. 如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定推動(dòng)者

案例:“財(cái)散人聚”考驗(yàn)老板智慧

第六節(jié):如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

1. 有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)

2. 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因

3. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特殊性

4. 如何選定股權(quán)激勵(lì)模式

案例分析

第七節(jié):非上市公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施

1步:建立內(nèi)部監(jiān)管體系

2步:提交相關(guān)文件

3步:報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

4步:規(guī)范日常管理

5步:確定信息披露方式

6節(jié):股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的修訂與完善

第八節(jié):與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制

1. 股權(quán)激勵(lì)的技術(shù)支持

2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會(huì)計(jì)稅務(wù)

3. 法律法規(guī)

案例分析

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與非上市公司股權(quán)激勵(lì)課程大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
股權(quán)激勵(lì) 《股權(quán)激勵(lì)》課程大綱 《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程 企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破 企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理 金三角酒店激勵(lì)管理系統(tǒng)建設(shè) 金三角酒店激勵(lì)管理系統(tǒng)建設(shè) 未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)
汪廷云老師介紹>汪廷云老師其它課程
組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱 中高層管理修煉培訓(xùn)大綱 執(zhí)行力修煉培訓(xùn)大綱——執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問 以客戶為中心的LTC流程重整與優(yōu)化(BPR/BPI)課程大綱 行政管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤大綱 勝任力模型構(gòu)建課程大綱
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25