從"中國制造"邁向"中國智造" 解讀工業(yè)4.0——打造中國特色的智能工廠

一、【課程背景】

   從全球范圍看，國際金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國家提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，力圖以高新技術(shù)保持制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢；新興市場國家正在加速追趕；與此同時(shí)，中國制造業(yè)發(fā)展則面臨資源、能源短缺和勞動(dòng)力成本上升的巨大壓力。事實(shí)證明，中國制造業(yè)依靠拼資源、拼勞動(dòng)力的粗放型增長模式已難以為繼。

    一種模式的結(jié)束必定意味著另一種模式的開啟，而工業(yè)4.0正是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推手。它是用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”，生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而變得智能，使工廠成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。工業(yè)4.0構(gòu)建的兼具個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)模式，將突破傳統(tǒng)的行業(yè)界限，催生出各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式，創(chuàng)造新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)或鏈條。未來，工業(yè)4.0將消除“信息”與“原材料”之間的本身差別，整個(gè)生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)都將進(jìn)行信息數(shù)據(jù)匯總與處理，這意味著設(shè)備可以定期進(jìn)行自我維護(hù)，管理人員可以對生產(chǎn)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管、操作及管理，客戶需求將得到最快響應(yīng)，資源配置將達(dá)到最優(yōu)化......

    作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時(shí)代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。

    本課程，采用立體化、互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式，融理論學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流、自身感悟于一體，幫助中國企業(yè)全面了解工業(yè)4.0理論，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0戰(zhàn)略下的現(xiàn)代生產(chǎn)制造方式，汲取智能制造及數(shù)字化技術(shù)的精髓，助力“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型升級。

二、【學(xué)員對象】

    ◆中國制造企業(yè)的實(shí)干家及管理者

      董事長/總裁/總經(jīng)理

      副總裁/副總經(jīng)理

      總監(jiān)/部門經(jīng)理等

三、【課程內(nèi)容】

第一章：智能制造內(nèi)涵

1、智能制造內(nèi)涵 ？

——數(shù)字化工廠

——智能工廠

2、智能制造內(nèi)涵

第二章  剖析德國工業(yè)4.0

1、建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)：CPS

2、研究兩大主題

——智能工廠

——智能生產(chǎn)

3、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集成：橫向、縱向與端對端的集成

4、實(shí)施八項(xiàng)計(jì)劃：

——標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)

——復(fù)雜系統(tǒng)的管理

——一套綜合的工業(yè)基礎(chǔ)寬帶設(shè)施

——安全和安保

——工作的組織和設(shè)計(jì)

——培訓(xùn)和持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展

——法規(guī)制度

——資源效率

5、八項(xiàng)優(yōu)先行動(dòng)和支撐的組織機(jī)構(gòu)

6、系統(tǒng)解讀

解讀1：為什么現(xiàn)在提第四次工業(yè)革命？ 

解讀2：德國工業(yè)4.0為什么首提CPS網(wǎng)？ 

解讀3：智能制造,智能工廠核心是什么？

解讀4：工業(yè)4.0熱潮下的冷思考？

案例：德國西門子在我國建立的某數(shù)字化智能化工廠

第三章 中國制造2025內(nèi)涵 

1、一個(gè)目標(biāo)：制造強(qiáng)國

2、兩化融合：信息化、工業(yè)化融合

3、三個(gè)十年：2025、2035、2045

4、四項(xiàng)原則：

——市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)；

——立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)；

——全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破；

——自主發(fā)展、合作共羸。

5、四條方針：

——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)

——質(zhì)量為先

——結(jié)構(gòu)優(yōu)化  

——綠色發(fā)展

——人才為本

6、五項(xiàng)重大工程：

——制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)建設(shè)工程

——智能制造工程

——工業(yè)強(qiáng)基工程

——綠色制造工程

——高端裝備創(chuàng)新工程

7、九大任務(wù)

8、2025年前重點(diǎn)發(fā)展10大領(lǐng)域 

9、十大重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵詞

10、中德美三國制造業(yè)戰(zhàn)略比較對照

第四章 中國特色的智能工廠 

1、“智能制造、智能工廠”的核心競爭力是什么? 

2、我們這么做——方法步驟

3、我國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，存在的主要問題

4、案例：中國智造的應(yīng)用實(shí)例，某紡織企業(yè)