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高績效團隊建設——從組織能力到團隊能力

主講老師: 胡勁松 胡勁松

主講師資:胡勁松

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 高績效組織(High Performance Organization),即對比于傳統(tǒng)組織的組織,經過管理學者的歸納,相對于傳統(tǒng)組織而言,高績效組織通常更具有下列的傾向:技術創(chuàng)新與冒險,重視學習,設計工作去要求許多技能,組織跨部門團隊,以援助者與訓練者的角色來代替管理者的角色,能夠為員工的表現提供回饋,只有極少的管理階層,讓每一位成員都接近客戶,能夠提升應變力與平衡力,能夠支付與表現相稱的酬勞,將企業(yè)有關的資訊與全體員工共享,規(guī)劃資訊系統(tǒng)以支持團隊工作,做到社會面與技術面的平衡。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 15:50

高績效團隊建設

——從組織能力到團隊能力

課程大綱:

一、 團隊認知

引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產生的
    從平庸團隊到卓越團隊
    認識團隊
    團隊與團伙
    團隊曲線
    高績效組織的基石
    從高績效組織到高績效團隊
    高績效的要素:戰(zhàn)略組織能力
    從組織能力2.0到2.0+
    從組織能力2.0+到團隊能力2.0+
    團隊能力3+3
   案例:史上最佳團隊的各角色與關鍵行為

二、 團隊組織力

引子:200人的研發(fā)團隊怎么管
    發(fā)現團隊的使命
    垃圾團隊的特征
    高績效團隊的“五個一”
    從使命到能力
    團隊的核心能力構建
    找到團隊績效的增長飛輪
    能力的“標尺”
    “因人設崗”還是“因事設崗”——組建致勝團隊
    優(yōu)秀企業(yè)人力規(guī)劃實踐
    團隊隊形該如何設計
    人力規(guī)劃要點:需要多少人才夠打仗
    人才選聘要點:從需求到找人到看人到拿下
   討論:從為我所有到為我所用(合作的力量)

三、 團隊交付力

 目標管理
    目標在管理上的意義
   案例:任正非(三分天下)華為(余承東)、李河君的等綜合案例(平底鍋思維)
    目標管理的SMART原則
    有效規(guī)劃的七個步驟(案例演練)
    制度管理
   案例:分粥的故事
    提升制度執(zhí)行的四種力量
    自我反?。耗愕膱F隊制度落實如何?
    有效授權
    授權狀況測試
   案例研討:諸葛亮授權的啟示
    把權力授給合適的人
    下達工作授權的步驟
    有效授權的技巧
    選擇授權內容的技巧
    考核與獎勵
    績效考核案例(到底考什么)
    績效面談技巧
    打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術
   演練:如何和績差員工溝通
    獎勵與激勵
    激勵三要素與激勵體系的認知
    從動機到行為
    物質激勵——薪酬結構與功能的認知
    分錢的道理
   研討:如何讓團隊“快”起來

四、 團隊溝通力

 什么是溝通
    溝通的目的
    溝通的過程
    溝通的基礎建設
    有效傳遞、傾聽與反饋
    管理溝通
    如何與下屬建立相互信賴關系
    如何與上級進行積極有效溝通
    如何進行跨部門溝通
    

五、 團隊成長力

引子:阿里如何良將如潮
    你是一個好的領導者嗎?
    領導力的五個階段
    教練型領導者特點
   研討:工作中的教練場合和行為有哪些
    培育部署的理念
   研討:如何給員工提供成長機會
    培育部署的ASK模型
    教練四大能力與OJT
    聆聽
    發(fā)問
    區(qū)分
    回應

六、團隊文化力

 團隊文化氛圍問題表象與診斷
    團隊核心價值觀的要素
    團隊文化建設的七種途徑
    民主VS集中——團隊決策機制
    員工沖突解決
    投訴管理
    什么是沖突
    沖突處理策略
    如何面對差異
   研討:如何處理團隊中的非正式小團體

 
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