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支撐價(jià)值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵(lì)體系

主講老師: 陳雨點(diǎn) 陳雨點(diǎn)

主講師資:陳雨點(diǎn)

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 股權(quán)激勵(lì)是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具,可以吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的員工和管理人員,提高公司的績效和競爭力。實(shí)施股權(quán)激勵(lì),最重要的是要找到合適的激勵(lì)模式。登頂世界通信設(shè)備領(lǐng)域巔峰的華為,正是得益于其股權(quán)激勵(lì)制度。只有厘清股權(quán)改革的重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)真正的人才激勵(lì),留住人才、用好人才。華為公司成立于1987年,100%由員工持股。其中,華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股99.25%,任正非持股0.75%,并對(duì)于公司重大事務(wù)有一票否決權(quán)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-13 14:23

一、培訓(xùn)目的

1. 了解華為股權(quán)激勵(lì)的歷史沿革;

2. 了解華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果;

3. 探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐在企業(yè)落地

二、培訓(xùn)時(shí)長:一天

三、培訓(xùn)形式:講師分享(50%)+案例交流(30%)+研討互動(dòng)(20%)

四、課程大綱

一) 華為成長歷程

1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要薪酬策略

2. 華為發(fā)展階段及主要薪酬策略

3. 華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要薪酬策略

4. 支撐華為高速成長的四力模型

二) 華為股權(quán)激勵(lì)的演進(jìn)和策略

1. 華為股權(quán)激勵(lì)的背景和歷史沿革

2. 華為股權(quán)激勵(lì)和其他激勵(lì)的協(xié)同關(guān)系

3. 華為股權(quán)激勵(lì)主要類型

 ESOP(虛擬受限股)

 TUP(時(shí)間單位計(jì)劃)

 ESOP和TUP的對(duì)比

4. 華為不同階段的股權(quán)目的和配套策略

5. 

三) 華為股權(quán)激勵(lì)的管理與實(shí)施

1. 股權(quán)設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)

2. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則

3. 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇

4. 股權(quán)分配的周期和方式

5. 股權(quán)激勵(lì)的核算模式

6. 股權(quán)激勵(lì)的約束和退出機(jī)制

四) 非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)模式

1. 業(yè)內(nèi)常見股權(quán)激勵(lì)模式

1) 實(shí)股激勵(lì)

2) 期權(quán)激勵(lì)

3) 利益分成

2. 常見股權(quán)激勵(lì)模式介紹及優(yōu)劣勢(shì)分析

1) 業(yè)績股票

2) 限制性股票

3) 員工持股計(jì)劃

4) 股票期權(quán)

5) 股票增值權(quán)

6) 虛擬股票

7) 業(yè)績單位計(jì)劃

8) 利潤分享計(jì)劃

五) 如何借鑒華為股權(quán)激勵(lì)模式

1. 華為股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值

2. 華為股權(quán)激勵(lì)的特殊性

3. 華為股權(quán)激勵(lì)的收益能力

4. 構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈要素

1) 價(jià)值定位

2) 價(jià)值創(chuàng)造

3) 價(jià)值評(píng)價(jià)

4) 價(jià)值分配

5. 股權(quán)激勵(lì)方案七定模型

1) 定目的

2) 定模式

3) 定對(duì)象

4) 定價(jià)格

5) 定數(shù)量

6) 定時(shí)間

7) 定機(jī)制

6. 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施與輔導(dǎo)

1) 股權(quán)方案溝通和宣導(dǎo)

2) 股權(quán)激勵(lì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算

3) 股權(quán)分紅和增值方案設(shè)定

4) 周期性回顧及方案迭代

 
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