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以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐

主講老師: 陳雨點 陳雨點

主講師資:陳雨點

課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償,是單位支付給員工的勞動報酬,薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類,經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 14:26

【課程模型】

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【課程目標】

1、了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法

2、掌握職位族類劃分的常見形式,學會建立職位職級發(fā)展通道

3、學習以任職資格標準為基礎(chǔ)的人崗匹配管理

4、華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應用實踐

5、熟悉常見的獎金分配方式,借鑒華為獎金包管理實踐

【課程形式】

方法論30%+華為實踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場演練20%

【課程對象】企業(yè)中層管理者、人力資源部負責人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負責人

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、體現(xiàn)責任結(jié)果的職位稱重

1、職位的基本概念

2、華為職位管理基本要求

3、職位評估是什么?

4、職位評估原則

5、職位評估的步驟

6、職位評估方法的邏輯

7、職位評估的三維度八要素

8、演練:公司典型職位價值評估

9、職位評估的注意點

二、構(gòu)建員工發(fā)展通道的職級管理

1、職位族類劃分

2、職位層級劃分

3、如何建立職位圖譜

4、職位職級的定義和通用描述

5、建立職位發(fā)展通道

三、以任職資格為基礎(chǔ)的人崗匹配

1、任職資格的概念

2、任職資格與職位管理的關(guān)系

3、任職資格標準的構(gòu)成

4、關(guān)鍵能力評價要素與標準設(shè)計

5、任職資格認證流程與方式

6、如何開展人崗匹配?

四、激活個體的工資管理

(一)薪酬組合管理

1、以奮斗者為本的價值分配

2、華為薪酬體系管理架構(gòu)

3、全面薪酬構(gòu)成要素與組合

4、基于人員角色與價值定位的動態(tài)分配組合

(二)工資方案設(shè)計

1、華為工資管理政策導向

2、工資管理理念十六字方針

3、工資管理工具:職級工資對照表

4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要流程

5、工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線

(三)工資調(diào)整

1、工資調(diào)整方法:調(diào)薪矩陣

2、工資調(diào)整示例

3、演練:如何實施公司年度調(diào)薪

五、驅(qū)動團隊活力的獎金管理

1、常見獎金分配方式與適用情境

2、華為獎金管理政策導向

3、華為獎金生成與分配管理機制

4、華為組織績效與獎金包設(shè)計規(guī)則

5、獎金方案設(shè)計要點

6、獎金包方案設(shè)計案例


 
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