以?shī)^斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐

【課程模型】

【課程目標(biāo)】

1、了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法

2、掌握職位族類劃分的常見(jiàn)形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道

3、學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理

4、華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐

5、熟悉常見(jiàn)的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐

【課程形式】

方法論30%+華為實(shí)踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場(chǎng)演練20%

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者、人力資源部負(fù)責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位稱重

1、職位的基本概念

2、華為職位管理基本要求

3、職位評(píng)估是什么？

4、職位評(píng)估原則

5、職位評(píng)估的步驟

6、職位評(píng)估方法的邏輯

7、職位評(píng)估的三維度八要素

8、演練：公司典型職位價(jià)值評(píng)估

9、職位評(píng)估的注意點(diǎn)

二、構(gòu)建員工發(fā)展通道的職級(jí)管理

1、職位族類劃分

2、職位層級(jí)劃分

3、如何建立職位圖譜

4、職位職級(jí)的定義和通用描述

5、建立職位發(fā)展通道

三、以任職資格為基礎(chǔ)的人崗匹配

1、任職資格的概念

2、任職資格與職位管理的關(guān)系

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

4、關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5、任職資格認(rèn)證流程與方式

6、如何開(kāi)展人崗匹配？

四、激活個(gè)體的工資管理

（一）薪酬組合管理

1、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配

2、華為薪酬體系管理架構(gòu)

3、全面薪酬構(gòu)成要素與組合

4、基于人員角色與價(jià)值定位的動(dòng)態(tài)分配組合

（二）工資方案設(shè)計(jì)

1、華為工資管理政策導(dǎo)向

2、工資管理理念十六字方針

3、工資管理工具：職級(jí)工資對(duì)照表

4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要流程

5、工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線

（三）工資調(diào)整

1、工資調(diào)整方法：調(diào)薪矩陣

2、工資調(diào)整示例

3、演練：如何實(shí)施公司年度調(diào)薪

五、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力的獎(jiǎng)金管理

1、常見(jiàn)獎(jiǎng)金分配方式與適用情境

2、華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向

3、華為獎(jiǎng)金生成與分配管理機(jī)制

4、華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則

5、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6、獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)案例