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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊

主講老師: 陳雨點(diǎn) 陳雨點(diǎn)

主講師資:陳雨點(diǎn)

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: BLM模型(Business Leadership Model)作為戰(zhàn)略管理的工具,能輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo),也能啟發(fā)企業(yè)優(yōu)化組織管理,有很高的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-13 14:28

培訓(xùn)目的

1、理解戰(zhàn)略本質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定戰(zhàn)略目標(biāo);

2掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法;

3掌握戰(zhàn)略解碼的流程工具。

【課程時(shí)間】:1天

課程大綱

一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹

1、戰(zhàn)略落地存在的根本問題

2 BLM方法論介紹

3、差距分析

1)什么是雙差分析

2)差距分析研討

4、市場洞察

1)市場洞察全景圖

2)市場規(guī)劃的方法

5、戰(zhàn)略意圖

1)未來三年的戰(zhàn)略方向

2)基于戰(zhàn)略需求有哪些方面需要升級(jí)

6、創(chuàng)新焦點(diǎn)

1) 研發(fā)創(chuàng)新

2) 營銷創(chuàng)新

7業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1) 業(yè)務(wù)組合

2) 盈利模式

二、戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求

1、什么是戰(zhàn)略解碼

2、為什么要戰(zhàn)略解碼

3戰(zhàn)略解碼的方法和模型

4、戰(zhàn)略解碼原則

5、戰(zhàn)略地圖及演練

6、戰(zhàn)略解碼的輸出

 
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