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主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

主講老師: 鐘海濤 鐘海濤

主講師資:鐘海濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企、事業(yè)團隊的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實證明,再精心設(shè)計的遠景戰(zhàn)略目標,在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-09 16:39


適合對象:

企、事業(yè)單位中追尋卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部

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客戶公司

    公司簡介:

(略)

培訓(xùn)需求與課程內(nèi)容:

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課程背景:

拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中,這一切都已經(jīng)發(fā)生,那么,是時候需要改變了。要知道,“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、解決問題能力”,無一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?!?/span>主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》將是層管理者的加油站,您準備好了嗎?

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培訓(xùn)目標:

è 從實際出發(fā),學以至用;

è 通過學習,使與會者理會到企業(yè)管理層執(zhí)行力對企、事業(yè)團隊發(fā)展的極端重要性;

è 使學員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵,即“執(zhí)行就是有結(jié)果的行動”;

è 目標管理是執(zhí)行力的撒手锏,通過列點講述與案例研究,從技術(shù)與實用層面掌握目標管理;

è 使與會者看到,執(zhí)行力并非“高不可攀”“ 深不可測” 的學問,系統(tǒng)掌握團隊執(zhí)行力的方法與原則;

è 90%的執(zhí)行靠溝通,通過培訓(xùn)學習,使與會的管理者掌握溝通技巧與藝術(shù),以促進高效執(zhí)行;

è 時間管理是高效執(zhí)行的標志,通過學習,使與會管理者認識時間的價值,掌握四象限管理法,合理安排時間,以確保執(zhí)行質(zhì)量;

è 本課程與其他同類課程相比,其另一突出特色是在于執(zhí)行性性格中對職業(yè)忠誠,修煉主人翁境界——從管理者到團隊,意識改變,境界提升,執(zhí)行力便會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍;

è 通過互動性強的學習,使企業(yè)團隊執(zhí)行力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍

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課程特色:

實戰(zhàn)職業(yè)訓(xùn)師,一位娓娓道述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,功底深厚,注投入;以學員為中心,采用授、案例究、情景模、游現(xiàn)代互學習方式;理性了解感性知二者巧妙結(jié)合,學員當筆記,消化程又在快中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

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課時設(shè)置:12H(2天)

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課程大綱

第一講:執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

我國每年新生 15萬 家民營企業(yè),同時又會死亡10萬多家,中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也?

一、成功企業(yè)必備的三個條件

二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1、戰(zhàn)略因素的比重?

2、執(zhí)行力因素的比重?

三、什么是執(zhí)行力

四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力

五、中層主管的執(zhí)行角色分析

六、影響執(zhí)行力的五大因素

案例:中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型

第二講:卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵

一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果

1、什么是執(zhí)行

2、任務(wù)與結(jié)果?

情景案例1:我們可能都聽說過的情景案例:挖井

思考:任務(wù)是什么?結(jié)果是什么?

情景案例2:老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到!

思考:如果你是老板,可能會怎么處理?

思考:如果是快遞公司呢?為什么?

情景案例3:買車票的故事

思考:真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情?老板要的結(jié)果是什么?

二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果

真實案例:思考:主任使用了什么樣的執(zhí)行方法?

第三講:執(zhí)行的權(quán)杖:90%的執(zhí)行要靠溝通

溝通是執(zhí)行的重要方法,是管理活動中的一項重要功能。只要執(zhí)行,就要溝通。然而,有效溝通執(zhí)行決不是一個偶然的過程,它需要管理者具有良好的素質(zhì)與技巧。

案例研究:如果你是賴經(jīng)理,你會怎么與90后員工談話?案例給我們什么啟示?

一、溝通的概念

1、溝通的定義

2、溝通的本質(zhì)

二、溝通的類型

1、根據(jù)信息載體的異同

思考:做完以上網(wǎng)絡(luò)圖,你有何感悟!

2、按照溝通方向不同

溝通能力測試:

三、高效執(zhí)行的四大溝通心態(tài)

第四講:高效執(zhí)行的標志:時間管理

一、認識時間

1、什么是時間

2、時間的價值

二、四代時間管理

⒈各代時間的內(nèi)涵

⒉第四代時間的特征

三、什么是時間管理?

⒈時間管理理論

⒉時間管理的四個象限

第五講:執(zhí)行力的撒手锏:目標管理

一、目標及其內(nèi)涵

二、目標在管理上的意義

三、什么是目標管理

1、目標管理的定義

2、目標管理的內(nèi)涵  

四、目標設(shè)定的四個維度

1、定出主要績效指標

KPI的作用

⑵具體描述KPI

2、設(shè)定KPI數(shù)值——如何訂定KPI數(shù)值

3、訂出時間期限

4、目標重要度配分

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

五、落實目標靠有計劃地工作

——做計劃的大致步驟

第六講:團隊執(zhí)行的方法與原則

一、完美執(zhí)行的四個要點

1、結(jié)果導(dǎo)向

2、責任落實

3、監(jiān)督檢查

4、及時激勵

二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

1、完美執(zhí)行最基本的要求是8個字:

2、16個字的執(zhí)行方針:

3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:

三、完美執(zhí)行的方法之一

——樹立出色的工作作風

1、思考:比生命更重要的事情?

⑴工作的內(nèi)涵

⑵沒有工作時的感覺

⑶基本的工作態(tài)度

⑷發(fā)掘工作本身的意義

2、樹立出色的工作作風

⑴出色工作作風的第一步

⑵出色工作作風的第二步

⑶出色工作作風的第三步

第七講:執(zhí)行的必備意識與心態(tài)

一、執(zhí)行的必備意識

1、合作意識

⑴天堂與地獄的區(qū)別

⑵企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)

看電影:“多了一顆螺絲帽”

2、責任意識

⑴什么是責任?

⑵對待責任的積極態(tài)度

3、危機意識

案例研究:美國百事可樂公司的管理謀略?

⑴危機意識的內(nèi)涵

⑵危機管理的核心

二、執(zhí)行的必備心態(tài)

1、對職業(yè)忠誠

世界500強廣為流傳的案例:當福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?

2、不找借口

案例研究: 把木梳賣給和尚

思考:案例給我們什么啟示

自由問答、互動

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