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中高端客戶的分層管理及綜合資產(chǎn)配置

主講老師: 張博聞 張博聞

主講師資:張博聞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富管理是指以客戶為中心,設(shè)計出一套全面的財務(wù)規(guī)劃,通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務(wù),將客戶的資產(chǎn)、負債、流動性進行管理,以滿足客戶不同階段的財務(wù)需求,幫助客戶達到降低風(fēng)險、實現(xiàn)財富保值、增值和傳承等目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-07 11:27


課程大綱:

引言:基本盤面情況

1. 中國式的復(fù)興之路

2. 三十而立的財富管理

3. 財富管理的新時代特征

 

一、新時代財富管理的核心理念-資產(chǎn)配置

1. 資產(chǎn)配置不是“把雞蛋放在不同籃子里”

1) 正確的資產(chǎn)配置認知:狹義VS廣義

2) 認識投資中的風(fēng)險及衡量指標(biāo)

3) 資產(chǎn)配置的目的

4) 資產(chǎn)配置的底層邏輯

5) 如何通過資產(chǎn)配置實現(xiàn)特定目的

6) 如何通過資產(chǎn)配置提高收益、降低風(fēng)險

2. 資產(chǎn)配置的步驟

3. 資產(chǎn)配置的實用模型

1) 核心+衛(wèi)星策略

2) 生命周期策略

 

二、資產(chǎn)配置的核心工具-大類資產(chǎn)的發(fā)展趨勢

1. 固定收益類工具—銀行理財?shù)膬糁祷?/span>

1) 銀行理財?shù)呐渲靡饬x

2) 破凈的解讀—10分鐘幫你認識所有銀行理財

2. 權(quán)益類工具—迅速崛起的公私募

1) 權(quán)益類產(chǎn)品的配置意義

2) 公私募市場及投資策略的發(fā)展

3) 投資基金的正確姿勢

4) FOF的大時代

3. 保障類工具—回歸本源的保險業(yè)務(wù)

1) 壽險的意義與功用

2) 保險產(chǎn)品的配置意義

3) 風(fēng)險管理與保險

4) 資產(chǎn)保全與保險

5) 財富傳承與保險

4. 功能類工具-專攻大單的信托

1) 高凈值客戶的六維風(fēng)險防范

2) 財富管理皇冠上最耀眼的明珠—家族信托

① 家族信托的要素與功能

② 家族信托客戶案例

3) 低配版家族信托—保險金信托

① 保險金信托的要素與功能

② 保險金信托的業(yè)務(wù)模式

③ 年繳百萬的真實案例

 

三、中高端客戶的分層分類營銷管理

1. 一切從KYC開始

1) KYC的三個層次

2) KYC的方法

2. 中高端客戶分層維護方法

1) 建立客戶至上的經(jīng)營理念

2) 客戶經(jīng)營與理財經(jīng)理營銷目標(biāo)管理

3) 常規(guī)零售客戶分層經(jīng)營思路與標(biāo)準

4) 4.7維高效客戶維護提升策略

5) 高端客戶的售后服務(wù)標(biāo)準

3. 三大核心客群的分類營銷管理

1) 客戶的需求認知與分析方法

2) 基于客戶分類的經(jīng)營與營銷

3) 三大核心客群營銷策略-誠心致勝的老年客戶

4) 三大核心客群營銷策略-專業(yè)致勝的中年客戶

5) 三大核心客群營銷策略-技巧致勝的青年客戶

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]


 
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