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當(dāng)前投資環(huán)境下的大客戶維護(hù)技巧

主講老師: 張博聞 張博聞

主講師資:張博聞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: (1) 政治因素,如國(guó)家和社會(huì)是否安定,投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等; (2) 市場(chǎng)因素,如市場(chǎng)構(gòu)成及其容量,人民消費(fèi)能力及消費(fèi)習(xí)慣; (3) 資源因素,如資源的蘊(yùn)藏量、開發(fā)水平和利用程度等;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-07 09:40


課程大綱

第一講:導(dǎo)入篇-當(dāng)前投資環(huán)境下的大客戶維護(hù)難題

一、投資的末路與曙光-后疫情時(shí)代投資思路的轉(zhuǎn)變

1.重置中的中國(guó)底層經(jīng)濟(jì)邏輯

2.投資的困境與出路

3.權(quán)益類產(chǎn)品近期市場(chǎng)表現(xiàn)

二、大客戶維護(hù)問(wèn)題拆解與分析

1.投資者本身的“問(wèn)題”

1)基民的心路歷程

2)人性的弱點(diǎn)

3)認(rèn)知偏差、情感偏差與行為偏差

2.理財(cái)經(jīng)理的“問(wèn)題”

3.溝通的“問(wèn)題”

4.前事不忘,后事之師

5.兵來(lái)將擋,水來(lái)土掩

 

第二講:解決認(rèn)知問(wèn)題-正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)配置

一、資產(chǎn)配置不是“把雞蛋放在不同籃子里”

1.正確的資產(chǎn)配置認(rèn)知:狹義VS廣義

2.正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

3.正確認(rèn)知客戶的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)問(wèn)卷

4.正確認(rèn)知虧損

5.資產(chǎn)配置的目的

6.資產(chǎn)配置的底層邏輯

二、資產(chǎn)配置的步驟

三、基于資產(chǎn)配置的銷售流程重塑

 

第三講:解決認(rèn)知問(wèn)題-正確認(rèn)知權(quán)益類產(chǎn)品及投資策略

一、回歸投資的本源

二、公募基金投資策略與配置價(jià)值

1.公募基金的七大類

2.股票多頭策略:主觀VS量化

3.市場(chǎng)中性策略

4.商品市場(chǎng)與CTA策略

5.如何與基金經(jīng)理和睦共處

6.公募基金的選擇與評(píng)價(jià)

7.重新審視我賣的主力基金

三、固收+與凈值型理財(cái)

1.債券市場(chǎng)與債券策略

2.凈值型理財(cái)分類與破凈分析

四、結(jié)構(gòu)類理財(cái)產(chǎn)品

1.結(jié)構(gòu)類理財(cái)產(chǎn)品原理

2.期權(quán)的認(rèn)知

3.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)與復(fù)雜結(jié)構(gòu)

4.“雪球”結(jié)構(gòu)產(chǎn)品詳析

1)“雪球”的基本邏輯

2)“雪球”的營(yíng)銷誤區(qū)

3)“雪球”的本質(zhì)

 

第四講:售后流程重塑

一、售后服務(wù)的理念

1.售后服務(wù)的本質(zhì)

2.售后服務(wù)的體系

3.售后問(wèn)題的前提

二、售后流程重塑

1.標(biāo)準(zhǔn)化售后流程

1)做好售后的基礎(chǔ)

2)六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)售后工作詳述

2.投資者教育

3.預(yù)期管理技巧

4.基金健診

5.投后管理

1)補(bǔ)倉(cāng)&加倉(cāng)

2)止盈&止損

3)清倉(cāng)的原則

 

第五講:大客戶投訴處理

一、客戶投訴分析

1.投訴的原因

2.投訴的結(jié)果

3.投訴的目的

二、四大投訴溝通邏輯

三、服務(wù)補(bǔ)救處理流程

1.“情”與“理”

案例:小張與客戶劉阿姨的“辯論賽”

2.“同理”還是“同情”

3.處理技巧

4.溝通與信任

5.自檢與自查

四、建立大客戶的專門投訴處理機(jī)制

 

第六講:常見問(wèn)題拆解(以下僅列舉部分)

1.你們宣傳的時(shí)候說(shuō)這個(gè)基金經(jīng)理很厲害,現(xiàn)在怎么不行了?

2.你讓我買的這個(gè)產(chǎn)品漲得慢,跌得快,后面怎么辦?

3.年初我賣了很多基金,現(xiàn)在業(yè)績(jī)很差怎么向客戶交代?

4.固收+/凈值型理財(cái)收益比不過(guò)固收,怎么辦?

5.基金經(jīng)理說(shuō)一套,做一套,讓我們買的時(shí)候說(shuō)得天花亂墜,現(xiàn)在一地雞毛!

6.客戶虧錢了,天天煩我,怎么辦?

7.剛賣的基金1個(gè)月就虧了10個(gè)點(diǎn),怎么跟客戶解釋?

8.虧損的客戶非常不滿意,失去信任,要把錢轉(zhuǎn)走了,怎么辦?

9.虧損的客戶問(wèn)我什么時(shí)候可以回本,怎么講?

10.虧損的客戶很難再營(yíng)銷新產(chǎn)品了,怎么辦?

 

 

 


 
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