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采購戰(zhàn)略、流程和技術

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略,以降低成本,形成核心競爭力,取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分,并影響到整個組織的盈利。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-10 16:14

采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略,以降低成本,形成核心競爭力,取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分,并影響到整個組織的盈利。

 

采購戰(zhàn)略、流程和技術著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購流程,及如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例,以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。

 

戰(zhàn)略采購是一套系統(tǒng)化的,被許多領先的企業(yè)所采用并證明行之有效的工具:

一套嚴謹而系統(tǒng)化的工作程序

一個選擇戰(zhàn)略性的供應商的工具

一個可以為企業(yè)降低采購成本的工具

一種以數(shù)據(jù)為基礎的方法

一個整合了戰(zhàn)略與操作層面的需求的工具

企業(yè)競爭力中的不可或缺的一環(huán)

如果說通常的采購管理關注的是降低采購價格,提高采購流程的效率,戰(zhàn)略采購則著眼的是建立并提高采購方對供應方的影響力,創(chuàng)造新價值或降低整個供應鏈的總成本,驅(qū)動供應方技術革新和產(chǎn)業(yè)升級,提升供需雙方甚至多方總體的效能,決定并維護與供應商的關系層級和合作路線。

采購戰(zhàn)略包括了對本企業(yè)的現(xiàn)狀和未來業(yè)務需求的了解,辨識組織內(nèi)部各利益相關方對采購的要求。對外,進行供應市場研究(如行業(yè)發(fā)展趨勢,主要供應商,競爭程度,成本結(jié)構(gòu),主要成本構(gòu)成如原材料、人工的變化趨勢,法律法規(guī)等),找出組織所期待的理想供應格局(如供應商數(shù)量,服務等級,技術需求),列舉該理想格局可能采用的方法(如集中、分散需求,技術革新,供應商培養(yǎng)),以制定統(tǒng)一的行動計劃和安排所需的資源。

這是這個課程希望帶領大家解決的關注點。

 

 

課程對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關人員

 


第一主題: 戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化

供應商市場的變化

供應商數(shù)量的減少

E-采購

全球化

 

第二主題: 外部資源獲得價值最大化

戰(zhàn)略采購的角色

戰(zhàn)術購買與戰(zhàn)略采購流程之間的比較

采購流程的重建

 

 

 

 

第三主題:采購戰(zhàn)略分析

成本管理的采購戰(zhàn)略

供應鏈的成本分析

供應商定位四象限

供應商偏好四象限

 

第四主題:采購流程策劃

采購的戰(zhàn)略策劃流程

員工,技術和流程的關系對付壟斷市場

識辨和處理卡特爾

 

 

第五主題:供應商關系管理

有效的關系管理

供應鏈策劃

 

成為受歡迎的客戶

 

第六主題:集中采購

集中和分權(quán)政策

原則和控制

 

第六主題:供應商選擇、 評價流程及標準

要素1:技術

要素2:質(zhì)量

要素3:響應

要素4:發(fā)送

要素5:成本

要素6:環(huán)境

要素7:業(yè)務

 

 

 

第七主題:采購績效評價

采購有效性分析

杰出采購體系模型

變革

 

 

 

第七主題:采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避

采購部門的責任

 

采購合同

檢驗

訂貨的取消和違約

所購貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁

 

 

 


 
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