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高層戰(zhàn)略者的采購觀

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動,這個協(xié)議是一種合同,允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-10 16:14

采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略,以降低成本,形成核心競爭力,取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分,并影響到整個組織的盈利。

企業(yè)的高層管理者需要回答下列問題:1。公司的采購戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略采購誰來做?2。哪些產(chǎn)品我們自己做?哪些產(chǎn)品我們讓供應(yīng)商做?3。供應(yīng)商基地在哪里?4。采購活動控制和授權(quán)的平衡?

企業(yè)戰(zhàn)略下的采購控制著重于幫助組織的高層管理者建立與組織戰(zhàn)略向匹配的采購戰(zhàn)略流程,及如何協(xié)調(diào)采購戰(zhàn)略與組織的其他部門戰(zhàn)略,建立組織合理的采購團隊;防范資產(chǎn)流失。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析提供了實用性的工具和案例,以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。

 

課程對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;總經(jīng)理;

 

 


第一主題: 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化

 

供應(yīng)商市場的變化

采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化

組織的核心競爭力

穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略

投資及擴張戰(zhàn)略

 

第二主題:采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系

市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

財務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)

生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)

 

 

 

第三主題:采購的組織結(jié)構(gòu)

采購委員會及其作用

供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組織

原材料分項控制小組

采購活動的分層分權(quán)以防黑金

采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求

集中和分權(quán)政策

第四主題:戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購的角色

創(chuàng)造供應(yīng)商市場

生產(chǎn)自制與委外加工的博弈

與競爭對手的聯(lián)合采購

期貨及風(fēng)險規(guī)避

E-采購和全球化及其對影響

 

 

第五主題: 采購成本控制

成本分析與改善

招標(biāo)采購及其優(yōu)缺點分析

即時采購和投機采購

降低采購成本的十大手法

 

成為受歡迎的客戶

 

第六主題:采購的法律規(guī)范、風(fēng)險和規(guī)避

采購部門的責(zé)任

 

采購合同,訂貨的取消和違約

所購貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁

 

 


 
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