推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——有效推進(jìn)煙草工/商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 王京剛 王京剛

主講師資:王京剛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉(zhuǎn)型,從而讓煙草企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 16:05


▍解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題

痛點(diǎn)01:無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè),都面臨著客戶需求多元,變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場景等問題;

痛點(diǎn)02:煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ),但由于缺失頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃,數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,部門各行其是,系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重;

痛點(diǎn)03:企業(yè)內(nèi)部層級眾多,組織架構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。

痛點(diǎn)04:企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論,不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

痛點(diǎn)05:煙草數(shù)字化軟件數(shù)量多,但都針對業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門,難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

痛點(diǎn)06:煙草企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高,轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價值創(chuàng)造不突出,后期調(diào)整難,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力不足,熱情不高,可持續(xù)性不強(qiáng)。

 

課程特點(diǎn)

本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉(zhuǎn)型,從而讓煙草企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路;使管理者通過了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實(shí)施方法, 知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

 課程內(nèi)容

第一部分 煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、伴隨著信息技術(shù)的深入應(yīng)用與發(fā)展,煙草商業(yè)與煙草工業(yè)在客戶端的界面逐漸變化,數(shù)字化顛覆了煙企的傳統(tǒng)運(yùn)營方式

2、新時代下,煙企在市場客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、靈活的供應(yīng)鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場競爭力

3、浙江煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺案例簡介

第二部分 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

1、浙江中煙智能商業(yè)操作系統(tǒng)案例——構(gòu)建數(shù)字化能力

2、煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以需求為導(dǎo)向進(jìn)行個性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式

1)智慧品牌與市場宣傳

2)智慧市場客戶洞察與產(chǎn)品研發(fā)

3)智慧營銷銷售與運(yùn)營

4)智慧供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造

小結(jié):數(shù)字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導(dǎo)更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執(zhí)行更加到位”

第三分部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型自我測評

1、數(shù)字化MAX成熟度模型的6個級別

1)數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個維度

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個誤區(qū)

2、誰來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法

4、數(shù)字化該賦能給誰

第四部分 煙草企業(yè)如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天

2、煙草企業(yè)如何購買合適的中臺及工具

(結(jié)束)

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——有效推進(jìn)煙草工/商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
王京剛老師介紹>王京剛老師其它課程
數(shù)字化戰(zhàn)略:全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計最佳實(shí)踐 數(shù)字化營銷:營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與雙重轉(zhuǎn)型——從步兵進(jìn)攻,到空天協(xié)同,全域設(shè)計數(shù)字化時代的市場增量體系 數(shù)字化時代的運(yùn)營商政企營銷最佳實(shí)踐 市場規(guī)劃與客戶關(guān)系 全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 面向未來的戰(zhàn)略推演與增長模式設(shè)計 鏈群合約:政企業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐 決戰(zhàn)大市場:營銷戰(zhàn)術(shù)與策略創(chuàng)新  —在本輪戰(zhàn)略周期中,2B2G企業(yè)的增長方向、策略和路徑是什么
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25