王京剛

王京剛 “戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型+組織變革”領(lǐng)域三棲權(quán)威專家

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

北大縱橫高級(jí)合伙人；英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；

北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席專家；

北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授，著有《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略》、《自主績(jī)效》等10余部著作；長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

他是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型權(quán)威專家

（1）在政府層面，擔(dān)任多個(gè)省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的課題負(fù)責(zé)人，其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開名單，平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)案例被中財(cái)辦和新華社采用；

（2）擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問，深度參與區(qū)域數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)項(xiàng)目；

（3）做為戰(zhàn)略投資人，打造出社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療的領(lǐng)軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)2年50倍加速成長(zhǎng)；

（4）打造出“快鋼云”、“紫菜云”等多個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿案例；

（5）深度參與海爾“碳中和”項(xiàng)目實(shí)踐，目前正與某省政府共同籌劃建設(shè)千億數(shù)字化碳紡產(chǎn)業(yè)園。

他是國(guó)內(nèi)組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家

為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績(jī)效模式"、"劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系"、“積分計(jì)酬”等著名理論，在中國(guó)超過300萬人次使用。

案例展示

字節(jié)跳動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國(guó)煙草、海爾集團(tuán)、特銳德、AO2時(shí)裝，紫博藍(lán)、中國(guó)溴谷海王化工、快鋼云、紫菜云、多地市政府特約顧問……主講課程：

《黑海生態(tài)：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》
《鏈群合約：政企業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》
《增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與變革管理》
《市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系》
《產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略》
《增量設(shè)計(jì)與年度計(jì)劃》
《集團(tuán)管控》
《毛澤東思想與企業(yè)戰(zhàn)略》
《人單合一輔導(dǎo)》

電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型，重塑價(jià)值——

主講：王京剛 博士

解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題

問題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；

問題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型；

問題04：評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：如何做好自我定位和自我評(píng)估；

問題05：尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的作用，數(shù)字服務(wù)的創(chuàng)新框架；

問題06：設(shè)計(jì)數(shù)字化服務(wù)：重要數(shù)字化服務(wù)及商業(yè)模式介紹；

問題07：云和平臺(tái)聯(lián)盟：如何更好地利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為社會(huì)各行業(yè)賦能。

本課程對(duì)運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

核心在如何幫助電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：兩會(huì)上，中央進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的重要性，強(qiáng)大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。面向全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數(shù)字化企業(yè)，不管是運(yùn)營(yíng)商，還是企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該把IT系統(tǒng)從面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部員工，變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻簟⒑献骰锇?，?shí)現(xiàn)客戶在購(gòu)買和使用企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)的ROADS體驗(yàn)（實(shí)時(shí)、按需、全在線、DIY、Social）。基于這樣的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。

課程大綱

一、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義

1、為什么做？做什么？怎么做？

2、消費(fèi)者和企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)機(jī)會(huì)激增，促使運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新

3、電信行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

4、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景案例

二、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑

1、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的最終目的地

2、如何轉(zhuǎn)型：評(píng)估運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七張地圖

1）技術(shù)地圖：

2）安全地圖：

3）數(shù)據(jù)地圖：

4）架構(gòu)地圖：

5）（數(shù)智）應(yīng)用地圖：

6）生態(tài)地圖：

7）業(yè)務(wù)地圖：

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度自我測(cè)評(píng)

1、數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度

2、誰來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4、數(shù)字化該賦能給誰

四、運(yùn)營(yíng)如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天

2、如何購(gòu)買合適的中臺(tái)及工具

（結(jié)束)