主講老師: | 唐琪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著接受存款的數(shù)量不斷增加,商人們發(fā)現(xiàn)多個存款人不會同時支取存款,于是他們開始把匯兌業(yè)務中暫時閑置的資金貸放給社會上的資金需求者。最初,商人們貸放的款項僅限于自有資金,隨著代理支付制度的出現(xiàn),借款者即把所借款項存入貸出者之處,并通知貸放人代理支付。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-07 10:36 |
一、中間業(yè)務的發(fā)展背景
1、投行業(yè)務的發(fā)展
2、金融脫媒
二、中間業(yè)務的開展路徑
1、投行業(yè)務
2、托管業(yè)務
3、財務顧問業(yè)務
4、代理推介業(yè)務
5、資產管理業(yè)務
6、其他
三、中間業(yè)務的開展基礎
1、金融機構體系及其核心角色
(1)銀行類金融機構
(2)非銀行金融機構:
信托、券商、基金公司、基金子公司、金融租賃公司、金融資產管理公司、其他
2、金融市場
(1)銀行間市場及其交易機制
(2)證券交易所及其交易機制
(3)非標資產及其轉讓機制
四、投行業(yè)務的開展路徑
1、債券類金融服務手段:
(1)債務融資工具
(2)債券:企業(yè)債、公司債等
2、資產證券化
3、非標類業(yè)務
4、產業(yè)基金
五、債務融資工具的操作實務
1、債務融資工具的主要類型
2、債務融資工具的客戶需求定位
3、債務融資工具的客戶群體
4、債務融資工具的參與機構、角色分析、利益訴求分析
承銷機構、認購方、托管方、中介機構、其他
5、債務融資工具的操作要點
(1)操作程序
(2)合作機構:評級公司、會計師事務所、律師事務所等
(3)操作關鍵要點分析
6、債務融資工具的風險控制要點分析
六、債券的操作實務
1、債券的主要類型:
公司債、企業(yè)債
2、債券的客戶需求定位
3、債券的客戶群體
4、債券的參與機構、角色分析、利益訴求分析
承銷機構、認購方、托管方、中介機構、其他
5、債券的操作要點
(1)操作程序
(2)合作機構:評級公司、會計師事務所、律師事務所等
(3)操作關鍵要點分析
6、銀行與券商合作發(fā)行公司債的合作要點
(1)合作要點及利益劃分
(2)銀行角色及風險要點
(3)合作模式分類分析
七、資產證券化的操作實務
1、資產證券化的主要類型:資產支持專項計劃、信托計劃
2、資產證券化的客戶需求定位
3、企業(yè)資產證券化的客戶群體
4、資產證券化的參與機構、角色分析、利益訴求分析
承銷機構、認購方、托管方、中介機構、其他
5、資產證券化的操作要點
(1)操作程序
(2)合作機構:評級公司、會計師事務所、律師事務所等
(3)操作關鍵要點分析
6、銀行開展ABN業(yè)務的操作要點
7、銀行與券商(基金子公司)合作“企業(yè)資產證券化”的合作要點
(1)合作要點及利益劃分
(2)銀行角色及風險要點
(3)合作模式分類分析
八、信托計劃(非標)的操作實務
1、信托計劃(非標)的操作要點分析
2、信托計劃(非標)的客戶需求定位
3、信托計劃(非標)的客戶群體
4、信托計劃(非標)的參與機構、角色分析、利益訴求分析
資金來源、信托公司、中介機構、其他
5、信托(非標)的操作要點
(1)操作程序
(2)操作方式
(3)操作關鍵要點分析
九、基金子公司專項計劃(非標)的操作實務
1、基金子公司專項計劃的操作要點分析
2、基金子公司專項計劃的客戶需求定位
3、基金子公司專項計劃的客戶群體
4、基金子公司專項計劃的參與機構、角色分析、利益訴求分析
5、基金子公司專項計劃的操作要點
(1)操作程序
(2)操作方式
(3)操作關鍵要點分析
6、銀行與基金子公司的合作要點
(1)合作要點及利益劃分
(2)銀行角色及風險要點
(3)合作模式分類分析
十、產業(yè)基金的客戶需求定位、操作實務及風險控制要點
1、交易結構設計
2、市場定位與客戶需求
3、銀行的參與角色與操作要點
十一、托管業(yè)務的操作實務
1、托管業(yè)務的操作要點
2、托管業(yè)務的客戶需求定位
3、托管業(yè)務的客戶群體
十二、基于金融同業(yè)業(yè)務的中間業(yè)務創(chuàng)新
1、項目合作
2、項目合作
3、分業(yè)監(jiān)管與業(yè)務合作空間
4、自營與合作、承銷與分銷相結合的完整債券承銷業(yè)務體系
十三、資產管理的操作要點
1、自有理財業(yè)務與代理推介的分類分析
2、資產管理的收入實現(xiàn)路徑
3、資產管理的風險控制
十四、傳統(tǒng)信貸業(yè)務與投行業(yè)務的聯(lián)動開發(fā)技巧
十五、投行業(yè)務與金融同業(yè)業(yè)務的風險控制
1、風險控制的整體思路
2、信用風險控制方法
3、流動性風險控制方法
4、操作風險控制方法
5、合規(guī)風險控制方法
十六、中間業(yè)務創(chuàng)新路徑分析
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